Група мотиваторів виявилася не розвинена, так як виявилися надмірно розвинені тільки два види мотивації - перспектива зарахування в резерв персоналу для висунення на керівні посади і можливість підвищення професійних якостей, крім того застосовується фактор мотиваційного заохочення
На підставі вищевикладеного доцільно запропонувати наступні рекомендації:
) Для того щоб якісно сформувати кадровий склад, а надалі ефективно його використовувати необхідно розробити методику комплексної оцінки кандидатів, охочих поступити на муніципальну службу. У обов'язковий комплексний метод оцінки кандидатів при відборі та наймі в органи місцевого самоврядування повинні входити такі методи оцінки як:
аналіз документів;
співбесіду;
кваліфікаційний іспит (для кандидатів, що відбираються з внутрішніх джерел);
ігрові методи (для кандидатів, що відбираються з зовнішніх джерел);
методи оцінки, рекомендовані експертною комісією (панельне інтерв'ю, ранжування).
) Розвиток кадрового потенціалу органів місцевого самоврядування має визначатися сукупністю розроблюваних і впроваджуваних заходів, що включають:
проведення моніторингу, оцінки та аналізу наявних в муніципальній освіті трудових ресурсів;
проведення внутрішнього аудиту, структури кадрового складу органу місцевого самоврядування та його резерву;
вдосконалення системи відбору, випробування, адаптації, закріплення і виховання кадрів;
підвищення рівня підготовки, перепідготовки, підвищення кваліфікації та стажування муніципальних службовців;
вдосконалення планування кар'єри в муніципальній службі;
забезпечення створення належних організаційно-технічнох умов для ефективної службової діяльності муніципальних службовців;
впровадження комплексної методики визначення ефективності підрозділів органу місцевого самоврядування у взаємозв'язку з результатами діяльності його працівників.
) Для ефективного управління мотивацією персоналу, результативного стимулювання діяльності являє доцільне здійснення регулярних досліджень і впровадження оптимальних методів мотивації працівників.
Для фінансового забезпечення реалізації підвищення рівня мотивації і стимулювання професійної службової діяльності муніципальних службовців рекомендується розробляти відповідні муніципальні програми, що включають перелік заходів щодо посилення мотивації та стимулювання праці муніципальних службовців, терміни виконання та відповідальні виконавці.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1 Суходоева Л.Ф. Кадровий потенціал підприємства / Економіка та фінанси: Вісник Нижегородського університету ім. Н. І. Лобачевського № 3, 2007
Андрєєв С.В. Кадровий потенціал і проблеми зайнятості в умовах переходу України до ринкових відносин.- М., 1997 р.
Сафаралієв Г.К. Кадри та реалізація реформи місцевого самоврядування / Управлінське консультування № 1, 2006 р.,
Васильєв А.А. Муніципальне управління: поняття, терміни, бібліографія / А.А. Васильєв.- Вид. 2-е, ісп. і доп.- Н. Новгор...
