сумках за даним розділу слід Зазначити, Що саме, запровадження контролінгу для ТОВ «BRAUN" не позбав доцільно, а й звітність,, оскількі підвіщує НЕ Тільки Ефективність процеса управління, альо і системи в цілому , а такоже спріяє досягнені поставлених цілей. Контролінг обов язково дасть позитивний результат, за умов визначення и деталізації напрямків Вдосконалення системи его організації та проведення, а такоже зацікавленості всех ланок управління в его результатах.
Розділ 3. напр Формування системи контролінгу на підпріємстві
.1 Обгрунтування основних ЗАХОДІВ щодо ВДОСКОНАЛЕННЯ по ВДОСКОНАЛЕННЯ системи контролінгу ТОВ «BRAUN»
У попередніх Розділах даного Дослідження Було Визначи ПЕРЕВАГА організації системи контролінгу в управлінні сучасним підпріємством. Мною Було доведено, что в Основі Концепції контролінгу закладами Прагнення Забезпечити успішне Функціонування організаційної системи, як в короткостроковому, так и в довгострокову періоді путем побудова на підпріємстві ефектівної системи Прийняття та реалізації Функції контролю та АНАЛІЗУ управлінськіх РІШЕНЬ, что Забезпечує Досягнення оперативних и Стратегічних цілей ПІДПРИЄМСТВА . Контролінг, як правило, реалізується через комплекс Завдання у сферах учета, ПІДТРИМКИ процесів планування та контролю за реалізацією планів, забезпечення Керівництва аналітічною інформацією та фінансового менеджменту.
За наслідкамі АНАЛІЗУ мною Було виявлено на підпріємстві ТОВ «BRAUN» ряд недоліків в організації управління, что проявляється в нізькій оператівності обігу ІНФОРМАЦІЇ; процес планування в ТОВ «BRAUN» побудованій «від виробництва», а не «від збуту» меблів; недостатність контролю в управлінні прибутком и управлінні Копійчаної потоками; складнощах з розділенням змінніх и постійніх витрат; відсутності контролю за досягнені цілей ПІДПРИЄМСТВА; нестачі ІНФОРМАЦІЇ для ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ (так в ТОВ «BRAUN» інформація часто залішається невикористаних); нізькій культурі АНАЛІЗУ Досягнення цілей, а такоже в тому, Що з точки зору адміністрації ПІДПРИЄМСТВА Отримання прибутку є Єдиною метою ПІДПРИЄМСТВА.
Альо SWOT-аналіз виявило НЕ позбав Недоліки, а й резерви для Вдосконалення и развития підприємства (дів.табл.2.16). на підставі ДОСЛІДЖЕНЬ мною Було запропоновано ряд ЗАХОДІВ з Вдосконалення системи управління ТОВ «BRAUN» в розрізі основних підсістем. Серед Головня мною Було названо подалі Вдосконалення системи контролінгу ПІДПРИЄМСТВА.
Так як у ПІДПРИЄМСТВА БУВ досвід запровадження груп контролінгу в 2012 году, но через НЕ сістемність та шлюб МОДЕЛІ контролінгу, Висновки та пропозиції ціх груп залишились на папері, а групи Було розпущено.
Я також запропонував НЕ позбав відновіті дію Функції контролінгу, альо й ввести додатковий штатну Одиниця менеджера з організації управління та забезпечення контролінгу для Підвищення Функціонування даної сфери, або перерозподіліті обов язки з тім, аби коммерческий директор (в підпорядкування Якого є менеджери та економісти з планування) відповідав бі за стратегію контролінгу на підпріємстві.
Такоже, я зазначів, что для Здійснення таких ЗАХОДІВ ТОВ «BRAUN» может звернута за услуг спеціалізованіх предприятий, або Здійснювати їх самостійно.
Таким чином, ЯКЩО рада засновніків ТОВ «BRAUN» При...
