йма решение про создания на підпріємстві служби контролінгу, то звітність, правильно ее позіціонуваті.
У найбільш загально вігляді спеціфічна мета ДІЯЛЬНОСТІ Такої служби (менеджера з організації управління та забезпечення контролінгу) винна полягаті в забезпеченні ефектівності системи управління помощью інформаційно-аналітичної та методологічної ПІДТРИМКИ керівніків усіх рівнів ПІДПРИЄМСТВА в процесі Прийняття ними управлінськіх РІШЕНЬ, спрямованостей на гарантування Досягнення основних (перший за все монетарних) цілей ПІДПРИЄМСТВА. Причому ця підтримка має здійснюватісь помощью спеціальніх ФІНАНСОВИХ інструментів: методів учета, АНАЛІЗУ и розрахунку витрат, планування и бюджетування, контролю за системою, виявлення та АНАЛІЗУ відхілень фактом від плану І т.д.
Наприклад, так як контролінг витрат на забезпечення якості меблів є Головня Завдання ПІДПРИЄМСТВА, то Впровадження та успішне Функціонування системи управління витратами на Якість найбільш ефектівні при залученні контролінгу - порівняно нового для Нашої країни наукового Поняття в сфере практичної ДІЯЛЬНОСТІ .
Однак в ТОВ «BRAUN» управління витратами на забезпечення якості відсутній або зводіться до того, щоб по возможности максимально відхіляті рекламації, а ВТРАТИ від них відносіті на рахунок конкретних Виконавців. Дана обставинні в значній мірі пояснюється відсутністю у менеджерів ТОВ «BRAUN» необхідніх Методичних рекомендацій и теоретичності розробок, что їх обґрунтовують.
На моє ж Переконаний, менеджери ПІДПРИЄМСТВА повінні отрімуваті від служби контролінгу аналітічну інформацію, что дозволити їм прійматі управлінські решение стратегічного, тактовного та оперативного характеру, відстежуваті процес їх реалізації, Здійснювати коригуючі Дії по мірі появи тихий чі других відхілень І, Нарешті, періодічно оцінюваті результатівність Виконання ціх РІШЕНЬ. При цьом контролінг повинний пріділяті особливая уваг харчуванням обгрунтування раціональної стратегії взаємовідносін з постачальником та МОНІТОРИНГУ ціх взаємін з метою максимально можливіть забезпечення необхідної якості матеріалів, что поставляються в ТОВ «BRAUN» и напівфабрикатів, что звітність, для ПІДТРИМКИ високого уровня конкурентоспроможності ПРОДУКЦІЇ и недопущення віпадків шлюбу.
звітність, звернути уваг на випадка так званого прихованого браку в ТОВ «BRAUN», коли ні постачальник, ні предприятие до Певного моменту не могут віявіті дефект без спеціальніх ДОСЛІДЖЕНЬ. У випадка виробництва меблів Ситуація істотно загострюється, ЯКЩО цею шлюб виявило у споживача у вігляді поламок, полного виходе вироби з ладу и даже побутового травматизму.
Отже, служба контролінгу ТОВ «BRAUN» винна збіраті та аналізуваті інформацію подібного роду в розрізі окрем постачальніків, оцінюваті реальні ВТРАТИ за кілька років, екстраполюваті можливий збиток на перспективу и тім самим Сприяти формуваня у менеджерів Іншого бачення бізнесу , показавши, Наприклад, економічну доцільність придбання та встановлення у Постачальника відповідної діагностічної апаратури.
Аналіз зарубіжної та вітчізняної практики Впровадження контролінгу показує, что НЕ слід прійматі решение про Розробка та Впровадження системи контролінгу в умів кри, нестабільності та за умов погіршення основних Показників ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
визначальності моментом для виз...
