ціонування навіть найменшої підсистеми може вплинути на систему в цілому. p align="justify"> Сама організація являє собою складну систему, у складі якої можна виділити керовану і керуючу підсистеми.
Керована підсистема, або об'єкт управління, тобто то чим (ким) управляють (виконавчі ланки).
Керуюча підсистема, або суб'єкт управління, тобто того, що (хто) управляє (правління, менеджер, керівник).
Між суб'єктом і об'єктом управління існують прямі і зворотні зв'язки.
Прямий зв'язок - це команда, яка надходить від суб'єкта до об'єкта управління.
Зворотній зв'язок - це інформація, яка надходить від об'єкта до суб'єкта управління про виконання команд і стан керованої частини.
Керуюча підсистема (система управління) є частиною підприємства, що здійснює вплив на все підприємство в цілому.
Основним змістом системи управління організації є механізм управління, що складається з:
- принципів управління;
- функцій управління;
- методів управління;
- стилю управління.
Механізм управління наділяється у форму організації управління, яка складається з:
- організаційної структури управління;
- управлінського персоналу;
- забезпечують підсистем (інформаційного, технічного, математичного).
Оскільки система управління - це складна система, то необхідно говорити про її динаміку, яка виражається в:
- процесі управління;
- процесі прийняття управлінських рішень;
- управлінських інноваціях.
Управління організацією має будується на основі сукупність науково обгрунтованих і перевірених практикою принципів управління , під якими розуміються фундаментальні істини (або те, що вважається істинами в даний час), що пояснюють зв'язок між двома або більше комплексами змінних величин.
Первинною, визначальною частиною системи управління організацією є функції управління, які в сукупності з методами управління визначають господарський механізм системи управління.
Важливе місце в системі управління займають методи управління , які класифікуються як організаційно-розпорядчі або адміністративні, економічні та соціально- психологічні. Ті методи, які найбільш часто застосовуються керівником визначають його стиль управління.
менеджмент управлінський мотивація повноваження
7.3 Концепція ситуаційного управління
Суть даних теорій полягає в тому, що результати одних і тих же управлінських дій у різних ситуаціях можуть дуже сильно відрізнятися один від одного. Тому, здійснюючи всі необхідні управлінські дії, такі, як планування, або распорядительство, чи контроль, менеджери повинні виходити з того, в якій ситуації вони діють. У 1948 році професор університету штату Огайо Ральф Стогдилл провів детальне дослідження характерних якостей лідерів і їх професійних умінь. Він дійшов висновку, що здебільшого наявність тих чи інших рис і навичок, притаманних лідерам було обумовлено конкретної ситуацією управління : зовнішнім і внутрішнім контекстом роботи топ-менеджера. Ці дослідження, підкріплені фундаментальними соціально-психологічними теоріями Курта Левіна, лягли в основу ситуаційного підходу в управлінні організаціями. У рамках цього підходу зроблена спроба пов'язати конкретні практичні прийоми і наукові концепції з певними конкретними ситуаціями для того, щоб досягти цілей організації найбільш ефективним способом. Центральним моментом ситуаційного підходу є ситуація, тобто конкретний набір обставин, які впливають на організацію в даний час. Прихильники ситуаційного підходу намагаються здійснити синтез двох ідей:
ідеї унікальності - "Кожна ситуація у своєму роді неповторна";
та ідеї універса...
