гальна мета організації, її призначення, роль у певній сфері діяльності та соціальна роль в суспільстві.
. Модель - умовний образ об'єкта управління.
. Моніторинг - безперервне комплексне спостереження за об'єктами, вимірювання параметрів і аналіз їх функціонування.
. Мотивація - створення внутрішнього і зовнішнього спонукання до дій.
. Наукова організація праці (НОТ) - процес удосконалення організації праці на основі досягнень науки і передового досвіду.
. Зворотній зв'язок - зв'язок, що представляє собою різну інформацію, що надходить від споживача до особі, яка прийняла рішення, або до особи, від якого надійшла інформація щодо вирішення проблеми.
. Онтологічний інжиніринг - це процес проектування і розробки онтологій.
. Онтологія - це спроба всеосяжної і детальної формалізації деякої області модель знань за допомогою концептуальної схеми.
. Організаційна діяльність - це створення або вдосконалення механізму управління організацією відповідно до цілями і завданнями організаційних систем, що представляють собою сукупність структури і способів функціонування її елементів.
. Організаційна культура - загальне розуміння членами організації очікуваної поведінки.
. Організаційна структура - спосіб поєднання складових частин (компонентів) системи для найкращого виконання головної мети системи.
. Відповідальність - моральний обов'язок виконувати завдання з максимальним використанням своїх здібностей і звітувати за результати.
. Планування - комплекс робіт з аналізу ситуацій і факторів зовнішнього середовища, прогнозування, оптимізації, оцінці альтернативних варіантів досягнення цілей, вибору найкращого варіанту плану.
. Прибуток - показник фінансових результатів господарської діяльності організації, перевищення доходів від продажу товарів і послуг над витратами на виробництво і продаж цих товарів і послуг.
. Прийняття рішення - процес аналізу, прогнозування та оцінки ситуації, вибору і узгодження найкращого альтернативного варіанту досягнення поставленої мети.
. Проект - задум, ідея, образ, втілені у форму опису, обґрунтування, розрахунків, креслень, які розкривають сутність задуму і можливість його практичної реалізації.
. Виробничий менеджмент - це напрямок професійної діяльності, пов'язане з ефективним і раціональним управлінням будь-яким виробничим процесом.
. Керівник - посадова особа, яка несе пряму відповідальність за результати роботи організації або її підрозділу та наділена владою і повноваженнями віддавати розпорядження підлеглим.
. Система менеджменту якості - сукупність організаційної структури, методик, процесів і ресурсів, необхідних для загального керівництва якістю.
. Системний підхід - методологія дослідження об'єктів як систем.
. Соціальна інженерія - метод несанкціонованого доступу до інформаційних ресурсів заснований на особливостях психології людини.
. Стратегічний менеджмент - теорія і практика забезпечення конкурентоспроможності та ефективності рішень шляхом розробки стратегії організації і покладання відповідальності за цю роботу на її керівників.
. Стратегія - узагальнююча модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів.
. Тайм-менеджмент - технологія організації часу і підвищення ефективності його використання.
. Теорія функціональних систем - менеджмент, що описує структуру поведінки, де відбувається об'єднання приватних механізмів організму в цілісну систему пристосувального поведінкового акту, створення «інтегративної одиниці».
. Праця - доцільна, свідома діяльність людини, спрямована на задоволення потреб індивіда і суспільства.
. Управління - це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформулювати і досягти мети організації.
. Управління знаннями - це систематичні процеси, завдяки яким створюються, зберігаються, розподіляються і застосовуються основні елементи інтелектуального капіталу, необхідні для успіху організації; стратегія, трансформує всі види інтелектуальних активів у більш високу продуктивність, ефективність і нову вартість.
. Управління проектами (стандарт PMBoK) - область діяльності, в ході якої визначаються і досягаються чіткі цілі проекту при балансуванні між обсягом робіт, ресурсами, часом, якістю та ризиками.
. ...
