Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Оцінка організації професійної підготовки та підвищення кваліфікації кадрів

Реферат Оцінка організації професійної підготовки та підвищення кваліфікації кадрів





езультатів тренінгів та ефективність їх проведення (зміна професійного, кваліфікаційного і посадового складу працівників; зростання продуктивності праці, заробітної плати; стан корпоративного та командної співпраці; кількість і характер конфліктів і т. д.).

. 14. Складає звіти про виконану роботу; готує висновки на підвищення або пониження в посаді працівників за результатами тренінгу, аж до пропозицій щодо заміни окремих працівників у зв'язку з незадовільними результатами тренінгів; становить статистичні довідки по ефективності навчання і представляє їх керівництву підприємства.

. 15. Бере участь у переговорах між роботодавцями та профспілками (за наявності таких) за умовами праці.

. 16. При необхідності здійснює пошук тренінг-фахівців за окремими напрямами, укладає договори з тренінг-компаніями, незалежними фахівцями, комплектує групи для проведення тренінгів сторонніми фахівцями, координує їх діяльність на підприємстві.

. Права тренінг-менеджера

Тренінг-менеджер має право:

. 1. На доступ до інформації про персонал.

. 2. Самостійно закуповувати необхідні навчально-методичні матеріали, навчальні засоби та обладнання (тренажери) в межах затвердженого бюджету на навчання персоналу.

. 3. Підписувати і візувати документи в межах своєї компетенції.

. 4. Діяти від імені підприємства, представляти його інтереси у взаєминах з тренінг-компаніями, незалежними фахівцями в області розвитку та навчання персоналу.

. 5. Брати участь у конференціях, симпозіумах, семінарах, присвячених питанням розвитку та навчання персоналу.

. 6. Знайомитися з документами, що визначають його права та обов'язки за посадою, критерії оцінки якості виконання посадових обов'язків.

. 7. Запитувати особисто або за дорученням безпосереднього керівника від керівників підрозділів і інших спеціалістів інформацію і документи, необхідні для виконання його посадових обов'язків.

. 8. Вносити на розгляд керівництва пропозиції щодо вдосконалення роботи, пов'язаної з передбаченими даною інструкцією обов'язками.

. 9. Вимагати від керівництва підприємства забезпечення організаційно-технічних умов та оформлення встановлених документів, необхідних для виконання посадових обов'язків.

. Відповідальність тренінг-менеджера

Тренінг-менеджер несе відповідальність за:

. 1. Неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією, - в межах, встановлених чинним трудовим законодавством Російської Федерації.

. 2. Недостовірну інформацію про стан виконання своїх посадових обов'язків.

. 3. Невиконання наказів, розпоряджень і доручень керівника організації та безпосереднього керівника.

. 4. Невжиття заходів щодо припинення виявлених порушень правил техніки безпеки, протипожежних та інших правил, що створюють загрозу діяльності організації та його працівникам.

. 5. Заподіяння матеріальної шкоди - в межах, встановлених чинним трудовим і цивільним законодавством Російської Федерації.

. 6. Правопорушення, вчинені в процесі своєї діяльності, - в межах, встановлених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством Російської Федерації.


Назад | сторінка 34 з 34





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Матеріальна відповідальність працівників за шкоду, заподіяну наймачеві при ...
  • Реферат на тему: Забезпечення виконання конституційних обов'язків особистості в Російськ ...
  • Реферат на тему: Виконання працівниками організації військових обов'язків
  • Реферат на тему: Вплив соціально-психологічних факторів на виконання функціональних обов' ...
  • Реферат на тему: Відсторонення військовослужбовця від виконання обов'язків по займаній в ...