ньооблікова чисельність працюючих, 68,00096,00096,00028,000141,20в т.ч. рабочіх55,00079,00079,00024,000143,60Качественние показники: 1Виработка на 1 работающего544,500487,290538,000-6,50098,80на 1 рабочего673,160592,150653,800-19,36097,122Среднегодовая заробітна плата 1 працюючого, тис. руб.132,600205,000205,00072,400154,601 робітника, тис. руб.104,000187,000187,00083,000179,803Фондоотдача, руб.12,55010,12012,6700,120100,904Фондоемкость, руб.0,0800 , 0990,0790,00099,105Фондорентабельность, руб.0,5200,9901,4300,910274,006Фондовооруженность, тис. руб.22,87044,00040,00017,130174,907Коеффіціент оборачіваемості54,50049,90058,5003,930107,208Коеффіціент загрузкі0 , 0180,0200,017-0,00193,309Длітельность 1 оборота6,6007,2006,200-0,44093,3010Затрати на 1 карбованець реалізації, в руб.0,9600,9000,890-0,07092,5011Общая рентабельність послуг, % 4,30010,80012,8008,410 12Расчетная рентабельність послуг,% 3,3008,2009,7006,390 13Рентабельность продажів,% 4,2009,80011,3007,150 Оцінка привабливості проекту: 1Затрати на проект, тис. крб.2 358,002Срок окупності проекта0,82 года3Індекс рентабельності інвестіцій1,214Чістая приведена вартість, тис. руб.47,005Внутренняя норма доходності0,21
Як видно з таблиці 16, при успішній реалізації проекту до 2014 року на підприємстві складеться сприятлива фінансово-економічна обстановка. Намітилися позитивні тенденції за всіма показниками. Зокрема, обсяг реалізації зросте на 14626 тис. Рублів, тобто на 39,5%. Це вже свідчить про значне зростання валового прибутку, яка складе 2 153 тис. Рублів замість 1 543 тис. Рублів, які підприємство отримало в 2009 році, тобто валовий прибуток збільшиться майже на 40%. Варто відзначити, що основна причина зростання валового прибутку очікується від того, що ми позбулися збиткового виду діяльності і скоротили витратну частину. Однак поряд з цим очікується і зростання припливу гостей і збільшення обсягу виручки від діяльності нічного кінотеатру.
Як наслідок розриву в темпах зростання між обсягом реалізації ісобівартістю на користь першого, знизяться витрати на 1 карбованець реалізації, які в 2014 році повинні скласти 89 копійок.
Аналіз показників рентабельності свідчить про те, що хоча до 2014 року організація ще не досягне рівня самоокупності, тенденція у зростанні рентабельності дозволить очікувати досягнення цього рівня в найближчі рік-два.
Економічна оцінка проекту дозволяє нам зробити наступні висновки:
1) заходи проекту дозволять нам скоротити видаткову частину, залучити нових гостей і збільшити обсяг реалізації, що призведе до зростання прибутку і рівня рентабельності;
2) вже в 2012 році намітилися позитивні тенденції за всіма показниками, що свідчить про правильно обрану стратегію;
) при вартості в 2 358 тис. руб. проект окупиться вже через 10 місяців;
) індекс рентабельності проекту складе 1,21;
) внутрішня норма прибутковості - 0,21;
6) чиста приведена вартість проекту складе 47000 руб.
Підводячи підсумок слід сказати, що слідуючи обраної стратегії, при
досить невеликих витратах на просування проекту, кінотеатр почне приносити більше прибутку своїм власникам.
Таким чином, ці інноваційні форми проведення політики комунікацій повинні визначити новий стиль ділової поведінки на рівні Філії, що стане безперечною гарантією його ефективної діяльності на зайнятій ринку.
ВИСНОВОК
Визначення та реалізація стратегії відносяться до числа складних і трудомістких робіт, які на вітчизняних підприємствах кінопрокату ніколи не виконувалися на належному рівні. Відсутність чітко розробленої стратегії розвитку створює потенційні проблеми із залученням інвестицій, так як наявність обґрунтованої та досить глибоко відпрацьованої стратегії розвитку підприємства є обов'язковою умовою, що висуваються інвесторами та партнерами. Визначення стратегічних напрямків розвитку передбачає формулювання так званого стратегічного бачення (або образу майбутнього підприємства), в якому встановлюється призначення підприємства, його націленість на задоволення певних ринкових потреб. Недооцінка ролі стратегічного планування є основною причиною того, що у підприємства немає середньо- і довгострокових взаємопов'язаних функціональних стратегій. Саме тому в даний час ця проблема настільки актуальна.
У даній роботі була розглянута розробка маркетингової стратегії розвитку організації на прикладі кінотеатру «СІНЕМА ПАРК».
У теоретичній частині даної роботи були дані основні визначення, що відносяться до понять стратегії, стратегічного управління, маркетингу. Були вивчені теоретичні основи та моделі стратегічного планування, зап...
