ропоновані зарубіжними ученими. Також були розглянуті основні ринкові стратегії та система маркетингових стратегій підприємства.
В аналітичній частині даної роботи був проаналізований кінотеатр «СІНЕМА ПАРК» з точки зору економічної ефективності діяльності, з точки зору ефективності організаційної структури. Проведено аналіз цільового сегмента, розглянуто його основні характеристики.
Для оцінки стану та перспектив розвитку найважливіших, з погляду організації, факторів навколишнього середовища: галузі, ринків, постачальників, на які організація не може безпосередньо впливати, був проведений стратегічний аналіз зовнішнього середовища кінотеатру «СІНЕМА ПАРК », а також визначена частка ринку« СІНЕМА ПАРК ». Аналіз проводився шляхом застосування таких методів, як аналіз конкурентів, PEST-аналіз, профіль середовища, модель «п'яти сил конкуренції М.Портера», SWOT-аналіз.
Розглянувши можливості Філії, його слабкі та сильні сторони, провівши аналіз загроз, що виходять із зовнішнього середовища, що допомогло нам досить повно вивчити стратегію даної організації.
У результаті проведеного аналізу були зроблені наступні висновки:
1) на даний момент економічний стан організації досить нестійкий: знижуються обсяги виручки, ростуть витрати на карбованець реалізації, знижуються прибуток і рентабельність;
2) збитковою є робота денного кафе-бару;
) моральний і фізичний знос обладнання призводить до того, що поступово знижується рівень якості роботи закладу;
) непослідовна політика керівництва щодо гостя призводить до того, що постійний гість поступово йде, рівень гостя знижується;
) відсутність стратегічного управління в організації призводить до того, що замість розвитку, закладу має негативні тенденції практично по всіх напрямках;
) аналіз існуючого ринку кінотеатрів свідчить про те, що на ньому цілком можливо розвиток, а також можливе подальше розширення самого ринку;
), аналіз ринку свідчить про наявність серйозної конкуренції і необхідності серйозних вкладень для розкрутки кінотеатру;
) розробка маркетингової стратегії допоможе просунутися на існуючому ринку кінотеатрів і з часом освоїти нові географічні ринки.
Керуючись цими висновками, у практичній частині був запропонований маркетинговий план, програма дій для втілення стратегії, визначеної в аналітичній частині. Крім того, була запропонована нова структура організації, оскільки при проведенні економічного аналізу було виявлено неефективне використання трудових ресурсів. Аналіз показав, що «СІНЕМА ПАРК» не має чітко вираженої місії. Нами була розроблена місія підприємства, а також були виділені основні стратегічні цілі.
В якості місії була запропонована наступна формулювання:
«Місія« СІНЕМА ПАРК »- найбільш повне задоволення потреб людей у ??високоякісних фільмах в широкому асортименті, краще, якісніше, швидше і ефективніше конкурентів, за рахунок висококваліфікованого персоналу, прогресивного обладнання і сучасних технологій».
У заключній економічної частини роботи були пораховані витрати і економія від впровадження проекту, а також розрахована його інвестиційна привабливість. Наприкінці економічної частини зроблено прогноз щодо основних техніко-економічних показників. Їх аналіз, а також дані оцінки інвестиційної привабливості проекту дають підставу зробити висновок про успішність проекту.
Реалізація розроблених в дипломній роботі практичних рекомендацій зі стратегічного планування дозволить підприємству кінопрокату зміцнити свій фінансовий стан, збільшити обсяги фінансування інвестиційних програм при скороченні термінів окупності, побудувати успішну модель бізнесу кінопрокату і, в кінцевому підсумку, поліпшити якість надаваних населенню соціально значущих послуг.
СПИСОК
I. Нормативно-правові матеріали
1. Цивільний кодекс Російської Федерації. Частина перша, друга і третя. № 51-ФЗ//Збори законодавства Російської Федерації.- 2004. - № 32. - ст. 3301.
2. Трудовий кодекс Російської Федерації від 30 грудня 2003р. № 197-ФЗ.
II. Спеціальна література
1. Зуб А.Т., Стратегічний менеджмент: теорія і практіка.-М.: Аспект прес, 2007. - 415 с.
2. Скринченко Б.Л., Стратегічний менеджмент: навчальний посібник для вузов.-М .: Офсет, 2008. - 128 с.
. Волконогова О.Д. Стратегічний менеджмент.-М .: Форум, 2007. - 256 с.
. Зайцев Л.Г., Соколова М.І. Стратегічний менеджмент 2-е видання М...
