ограмним забезпеченням. Це призводить до серйозних втрат робочого часу, і дуже ускладнює працю працівників відділу.
Що стосується організації праці, варто відзначити, що на підприємстві мають місце досить тривалі внутрішньозмінні простої, пов'язані з незадовільним і повільним узгодженням діяльності окремих цехів і підрозділів. Тобто внутрішньоорганізаційна зв'язок вельми немобільних, що призводить до нескоординованих діям окремих підрозділів ВАТ. p> Також в зимові місяці спостерігаються цілозмінних простої через те, що необхідна для виробничої діяльності шихта, занесена снігом або просто відсутня. p> Це обставина є однією з основних причин низької вироблення в цілому по підприємству і в 20-му цеху зокрема.
Другою причиною служить та обставина, що в дослідженому цеху здебільшого використовується порядком застаріле автоматичне або напівавтоматичне виробниче обладнання радянського зразка 40-50-х років, і людський фактор надає невеликий вплив на його роботу, а, отже, вироблення.
Тому основні планові розрахунки щодо підвищення середньої продуктивності цеху, запропоновані в курсовому проекті, були зроблені з урахуванням реально можливого збільшення фонду робочого часу, і реально проведених заходів, пов'язаних із заміною застарілого обладнання.
При соціологічному дослідженні колективу виявилося невдоволення рядового персоналу організаційною діяльністю підприємства і низьким рівнем зарплати.
З метою поліпшення діяльності підприємства, підвищення продуктивності, поліпшення соціально-психологічного клімату пропоную ряд комплексних заходів:
1. Організувати безперебійні поставки шихти і металу в цеху:
- споруда критих споруд, де б могла зберігатися і заготовлюватися шихта в зимовий час;
- своєчасне укладання договорів з постачальниками
2. Поліпшення якості продукції, модернізація виробництва, подальше просування на зарубіжному ринку:
- закупівля нового обладнання;
- впровадження передових технологій;
- комп'ютеризація робочих місць службовців і фахівців, підвищення мобільності зв'язку (Використання гарнітур, радіозв'язку в цехах), створення всеосяжної комп'ютерної мережі;
- взаємодія з науковими центрами, обмін досвідом з вітчизняними та зарубіжними підприємствами, участь у виставках і показах;
- пошук нових великих інвесторів
3. Жорсткість трудової дисципліни:
- підвищення комфортності праці працівників;
- зниження кількості нещасних випадків шляхом активного проведення профілактичних заходів;
- підвищення зацікавленості у праці, впровадження корпоративної культури;
- підвищення заробітної плати на відповідний рівень
Список використаної літератури
1. Методичні вказівки з виконання комплексного курсового проекту по В«Економіці, організації, нормування та соціології праціВ». Іжевськ, вид. ІЕіУ УДГУ, 2002 р.;
2. Ерго...
