ппппппппппппппп п143
1пппппппппппппппппп П144
2пппппппппппппппппп п145
3пппппппппппппппппп п146
4
5
2 липня
2 ппппппппппп 123
Робочий день № 123
В
Чи не робочий день
Рис.12. Виробничий календар.
Складання ПНР
При складанні детального плану необхідних ресурсів перш за все необхідно оцінити доступні потужності, тобто здатність виробничої системи випускати певну кількість продукції в перебігу заданого періоду часу. Доступна потужність залежить від таких факторів, як графік роботи, кількість і продуктивність людей і устаткування, ефективність робочого центру та деякі інші параметри.
Доступна потужність належна визначатися принаймні на трьох рівнях:
на рівні машини або окремого робітника;
рівні робочого центру;
на рівні підприємства в цілому.
Наступний крок в процедурі планування ресурсів - визначення необхідної потужності, тобто потужності, необхідної для виконання MRP. Саме цей план має бути виражений у годинах роботи кожного робочого центру.
Визначення необхідної потужності передбачає дві дії. По-перше, визначається час, необхідний для кожного замовлення в кожному робочому центрі. Це час дорівнює сумі часу наладки обладнання та безпосередньо часу обробки виробів, причому час обробки визначається добутком часу обробки виробів, причому час обробки визначається добутком часу обробки одного виробу на кількість виробів у замовленні. По-друге, необхідна потужність по всіх замовленнях підсумовується для отримання завантаження. Комп'ютерна система підприємства ВАТ "ТопМехСістеми" належна буде передбачити можливість виведення у вигляді звітних або екранних форм інформації про завантаження робочого центру, що показує необхідну потужність, розраховану на основі запланованих і реально розміщених замовлень, в розрізі періодів часу. Приклад такого звіту і відповідне йому графічне представлення завантаження робочого центру наведені нижче.
Таблиця 10. Звіт
Тижня
20
21
22
23
24
Всього
Виконувані завдання
51,5
45
30
30
25
181,...
