нання робіт.
5. Передає своє занепокоєння про виконання завдання.
1. Бере участь у двосторонньому спілкуванні.
2. Допускає участь підлеглих у прийнятті рішень.
3. Спілкується в схвальної і не загрожує манері.
4. Дає можливість людям задовольнити свої потреби, пов'язані з роботою.
Таблиця 5 Етика і харизма
неетичного харизматичний лідер
Етичний харизматичний лідер
Використовує владу тільки в особистих інтересах
Використовує владу на користь інших
Просуває тільки своє особисте бачення
Будує своє бачення у відповідності з потребами і прагненнями послідовників
присікаються критику на свою адресу
Вважається з критикою і витягує з неї уроки
Вимагає беззаперечного виконання своїх рішень
Стимулює у послідовників творчий підхід до справи і своїми поглядами
коммуніцірующіх тільки в одному напрямку: від себе вниз
Заохочує відкриту і двосторонню комунікацію
нечутливий до потреб і потребам послідовників
научайтесь, розвиває і підтримує послідовників, ділить свою славу з іншими
Покладається на зручні зовнішні моральні стандарти для задоволення своїх інтересів
Покладається на внутрішні моральні стандарти для задоволення організаційних та суспільних інтересів
Висока
Низька
Низька ступінь структурування
В
Високий ступінь
уваги
до підлеглих
Високий ступінь
структурування
В
Високий ступінь
уваги
до підлеглих
Низький ступінь
Структурування
Низький ступінь
Уваги
до підлеглих
Високий ступінь
Структурування
Низький ступінь
Уваги
до підлеглих
<...
