p>
7. Коли інші наводять свої аргументи, я завжди прислухаюся.
8. Для того щоб провести якийсь захід, мені доводиться будувати плани заздалегідь.
9. Свої помилки я здебільшого визнаю.
10. Я пропоную альтернативи до пропозиціям інших.
11. Захищаю тих, у кого труднощі.
12. висловлюю свої думки з максимальною переконливістю.
13. Мій ентузіазм заразливий. p align=left> 14. Я беру до уваги точку зору інших.
15. Зазвичай я наполягаю на своїй точці зору і гіпотезах.
16. Я з розумінням вислуховую і агресивно висловлювані аргументи.
17. Я ясно висловлюю свої думки. p align=left> 18. Я завжди зізнаюся в тому, що не всі знаю.
19. Енергійно висловлюю свої погляди.
20. Я намагаюся розвивати чужі думки так, як ніби вони були моїми.
21. Завжди продумую те, що могли б відповісти інші, і шукаю контр аргументи.
22. Я допомагаю іншим радою, як організувати свою працю.
23. захоплюючись своїми проектами, я зазвичай не переймаюся про чужих роботах.
24. я прислухаюся і до тих, хто має точку зору, відмінну від моєї власної.
25. Якщо хтось не згоден з моїм проектом, то я не здаюся, а шукаю нові шляхи, як переконати іншого.
26. Використовую всі засоби, щоб змусити погодиться зі мною.
27. Відкрито кажу про свої надії, побоюваннях та особистих труднощі.
28. Я завжди знаходжу, як полегшити іншим підтримку моїх проектів.
29. Я розумію почуття інших людей. p> 30. Я більше кажу про власних думках, ніж вислуховую чужі.
31. Перш ніж захищатися, я завжди вислуховую критику.
32. Висловлюю свої думки системно. p> 33. Я допомагаю іншим отримати слово. p> 34. Уважно стежу за протиріччями в чужих суперечках.
35. Я міняю точку зору для того, щоб показати іншим, що стежу за ходом їх думок.
36. Як правило, я нікого не перебивайте. p> 37. Чи не вдаю, що впевнений у своїй точці зору.
38. Я витрачаю багато енергії на те, щоб переконати інших, як їм потрібно правильно чинити.
39. Виступаю емоційно, щоб надихнути людей на роботу.
40. Прагну, щоб при підведенні підсумків були активні і ті, які дуже рідко просять слова.
Додаток 4
Таблиця 4
Поведінка керівника, класифіковане по структурі й увазі до підлеглих.
Структура.
Увага до підлеглих.
1. Розподіляє виробничі ролі між підлеглими.
2. Розписує завдання і пояснює вимоги до їх виконання.
3. Планує і складає графіки робіт. p> 4. Розробляє підходи до вико...
