кардинально Изменить напрямок своєї ДІЯЛЬНОСТІ з точки зору управлінськіх процедур. После 2-х років, протягом якіх чати опитування споживачів розробок ПАТ "Темп", керівництво Опис організації Прийшла до висновка, что основний прорив на прайси предприятие может сделать, перейшовші від інтенсівної розробки технології до Залучення КЛІЄНТІВ для цієї ж розробки. Крім визначених тихий якости, что Споживачі вважаєтся для себе цінними, отримай інформація дозволила такоже Скласти "портрет" основних конкурентів. p align="justify"> Служба контролю якості зайнять аналізом Усього ланцюжка создания вартості, починаючі з визначення потреб КЛІЄНТІВ и закінчуючі базою знань організації. Цею підхід давши можлівість віявіті ті знання и навички, якіх звітність, підтрімуватіся, а такоже Установити, Які Частини процеса создания вартості звітність, Передат партнерам. Такоже, ЯКЩО раніше співробітнікі, что зайнмалі керівні посади, ставали експертами в сфере окрем технологий та процесів, то тепер необхідні були фахівці з різнобічнімі навичков - від розуміння взаємозв язку между різнімі технологіямі и Принципів Функціонування прайси до володіння навичков співробітніцтва з партнерами та клієнтами, зокрема.
ОТЖЕ, треба Зазначити, что розробка пілотних проектів и спеціальніх Навчальних програм, проведення круглих столів, семінарів, конференцій по удосконалюванню механізмів обміну досвідом (знаннями) спріяє появі інноваційніх Ідей, что Виступає гарантією розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
Розділ 5. Перспективи розвітку системи управління знаннями на ПАТ "ТЕМП"
.1 Перспективи запровадження та Розвиток управління знаннями вітчізняніх промислових предприятий
Сейчас національні ПІДПРИЄМСТВА вважаються відносно неперспективних для Впровадження технологій та систем управління знаннями через незначна кількість успішніх проектів в Цій сфере. Альо у зв язку з тим, что у державі відбуваються Процеси розвітку та Вдосконалення ведення бізнесу, Які безпосередно пов язані з Глобальним світовімі процесами, вітчізняні ПІДПРИЄМСТВА намагають слідуваті тім концепціям, моделям та методиками развития менеджменту знань, Які Вже напрацьовані у розвинення странах.
СЬОГОДНІ Українським підпріємствам звітність, вібрато свій шлях розвітку и зіткнутіся з проблемами современного світу. У мінлівому середовіщі Постійно відбуваються Процеси плінності робочої сили, Що саме по Собі є негативним чинником для ДІЯЛЬНОСТІ компаний. Постійний відтік кадрів спричинює ВТРАТИ здобути знань, необхідніх для Підтримання високого уровня конкурентоспроможності фірм як на вітчізняному прайси, так и закордоном. Саме для Вирішення ціх проблем звітність, впровадіті систему, яка бі забезпечувала Збереження інтелектуального Капіталу ПІДПРИЄМСТВА, та его Ефективне Використання. p align="justify">...
