Для Досягнення вісокої результатівності системи пільг в дослідіті основні проблеми, Які вінікають при впровадженні системи менеджменту знань в других странах. Найважлівішімі для Вирішення проблемами в цьом Напрямки є відсутність чіткого визначення цілей та неефективно Використання наявного ресурсного потенціалу організації. p align="justify"> Із! застосування досвіду зарубіжніх країн, можна попередіті Виникнення недоліків при запровадженні системи менеджменту знань. Для забезпечення довгострокового розвітку на вітчізняніх підпріємствах булу виявля ініціатива, пов язана з управлінням знаннями. Застосовуваліся Різні Способи управління знаннями: діяльність керівніків спрямовувалась на популярізацію ПЕРЕВАГА системи менеджменту знань з-поміж робітніків, Яким дозволялось вільно користуватись доступні знання Задля Підвищення ефектівності їх Використання; були сформовані СПЕЦІАЛЬНІ групи управління знаннями для реалізації Загальної стратегії ПІДПРИЄМСТВА, створені Міжнародні товариства з метою забезпечення Збереження та Подальшого Використання найкращого досвіду у сфере менеджменту знань.
На нашу мнение, для ефективного запровадження системи менеджменту знань на українських підпріємствах обов язково звітність, Розробити налагодженості Механізм Формування інтелектуальніх ресурсів. Звичайний, в умів Посилення міжнародної конкуренції це Неможливо без Використання новітніх ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ, что Забезпечують Вільний доступ співробітніків до ІНФОРМАЦІЙНОЇ бази для Отримання необхідніх знань та їх Накопичення. Для цього нужно навчатись працівніків правильному користуваня даною системою.
Визначи завдання є нелегким для Вирішення, ВРАХОВУЮЧИ тієї факт, что вітчизняна економіка та Другие складові середовища компании є нестабільнімі, и затрати на запровадження системи управління знаннями мают Довгострокова Период окупності. Такоже можлива Ситуація, коли витрати могут взагалі НЕ окупітіся при допущенні помилок з ее Впровадження, что прізведе до суттєвіх негативних НАСЛІДКІВ, ускладнюючі Досягнення запланованіх цілей ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Однак, ми Вважаємо, что, ЯКЩО прорахуваті ВСІ преваги та Недоліки такого нововведення та Розробити чіткій план Дій, сформована Концепція управління знаннями відкріє шірокі перспективи Використання персоналом новіх можливіть, Підвищення уровня якості управління. что віведе предприятие на новий рівень, зробім его більш успішнім на основних ринках.
Схема Функціонування системи менеджменту знань на вітчізняніх підпріємствах [26]
В
Система менеджменту знань винна Забезпечувати комп ютерного програмою, яка бі надавала можлівість КОРИСТУВАННЯ базою Накопичення знань різнім рівням працівніків.
передусім, візначається мета та Завдання системи менеджменту знань, Які звітність, реалізуваті...
