му райпо в першому кварталі 2011 р.
Загальна кількість управлінських решеній214Колічество виконаних управлінських решеній146% виполненія68, 22 Примітка. Джерело: власна розробка на підставі даних Гомельського райпо
Результати аналізу ефективності праці керівника Гомельського райпо:
У Гомельському райпо намітилася тенденція до падіння показника прибутку, яка пов'язана із зменшенням обсягів загальних продажів. Причиною цьому стала низька ефективність праці головного економіста Гомельського райпо. З метою виправлення існуючої тенденції, постановили:
В· Головному економісту Гомельського райпо розробити систему ділової оцінки персоналу фірми і прив'язати цю оцінку до системи додаткового преміювання за результатами роботи;
В· Вжити заходів щодо налагодження системи контролю за ходом виконання управлінських рішень і планових завдань;
Розглянемо сследующій метод оцінки керівників і фахівців у Гомельському райпо - Методика визначення стилю керівництва.
В оцінці керівників і фахівців брали участь начальники Гомельського райпо.
Оцінка проводилася за двома напрямками:
В· оцінка стилю керівництва;
В· оцінка схильності до управлінської діяльності.
Оцінка стилю керівництва проводилася методом опитування працівників філій.
Таблиця 2.8 Оцінка стилю керівництва Гомельського райпо
Параметри взаємодії з подчіненниміСтіль прийняття решенійЕдінолічно вирішує вопросиПеред прийняттям рішень радиться з подчіненниміЖдет вказівок від керівництва або Доведення рішення до ісполнітелейПріказивает, розпоряджається, Пропонує, просітПросіт, упрашіваетРаспределеніе ответственностіБерет на себе або перекладає на подчіненнихРаспределяет відповідальність відповідно до переданих полномочіяміСнімает з себе всяку ответственностьОтношеніе до ініціатівеПодавляет полностьюПоощряет, використовує в інтересах делаОтдает в рукіОтношеніе до підбору кадровБоітся кваліфікованих працівників, позбавляється від ніхПодбірает ділових, грамотних спеціалістовПодбором кадрів не занімаетсяОтношеніе до недоліків власних знанійВсе знає - всі умеетПостоянно підвищує кваліфікацію, враховує практікуПополняет свої знання і заохочує цю рису у подчіненнихСтіль общеніяДержіт дистанцію, необщітеленДружескі налаштований, любить общеніеОбщается з підлеглими тільки по їх ініціатівеХарактер відносин з подчіненниміДіктуется настроеніемРовний, постійний самоконтрольМягок, покладістОтношеніе до дісціплінеПріверженец формальної жорсткої дісціпліниСтороннік розумною дисципліни, диференційований підхід до людямТребует формально...
