ня система оцінки роботи персоналу, що є негативним показником (оцінка критерію - 0 балів).
9. Реакція персоналу на існуючу систему мотивації.
Шляхом анкетування з'ясовується реакція персоналу фірми на існуючу систему мотивації. Даний критерій дуже важливий для організації, так як він характеризує ставлення працівників до системи мотивації. Реакція працівників на систему мотивації показує ступінь їх задоволеності самою роботою. p align="justify"> Співробітники Гомельського райпо повинні були дати оцінку кожному показнику, зазначеному в анкеті шляхом присвоєння йому місця з десяти наявних місць за ступенем важливості для нього. Більш значимого показником присвоюється перше місце і так далі. p align="justify"> За результатами анкетування більшість співробітників Гомельського райпо в якості важливих для них мотиваційних стимулів вказали:
В· висока ступінь відповідальності;
В· робота, яка вимагає творчий підхід;
В· робота, яка сприяє розвитку здібностей людини.
Що стосується стимулів, які на думку працівників взагалі не роблять на них необхідного впливу, то тут вибір був зроблений на користь:
В· хороша зарплата;
В· оплата праці залежно від результатів праці;
В· хороші шанси просування по службі.
Даний результат анкетування є негативним результатом (оцінка критерієм - 0 балів), так як основні мотиваційні стимули в Гомельського райпо відсуваються на останні місця.
. Відсоток виконання управлінських рішень. p align="justify"> Процес прийняття управлінського рішення включає в себе наступні етапи:
вироблення і постановку цілі;
вивчення проблеми на основі отриманої інформації;
вибір і обгрунтування критеріїв ефективності (результативності) і можливих наслідків прийнятого рішення;
обговорення з фахівцями різних варіантів рішення проблеми (задачі);
вибір і формулювання оптимального рішення;
прийняття рішення;
конкретизацію рішення для його виконавців.
Методика розрахунку даного показника в Гомельському райпо проста і зрозуміла. На кожне управлінське рішення заводиться контрольна картка, в якій вказується саме рішення, виконавець, термін виконання, а потім фіксується дата фактичного виконання завдання. Аналіз виконання директором Гомельського райпо вказівок представлений у таблиці 2.7. br/>
Таблиця 2.7 Аналіз виконання управлінських рішень у Гомельсько...
