, безперервності, ритмічності, рівномірності.
При аналізі та рішенні про впровадженні ГПС висвітлюються наступні проблеми: аналіз стану, тенденції, цілі і критерії створення ДПС, характеристика особливості організації виробництва в умовах ГПС, проектування ГПС в цілому і по окремих елементах, взаємозв'язок ГПС з системами управління виробництва і всього підприємства, визначення попередньої економічної ефективності до впровадження, впровадження системи, підтримання її в стані ефективного функціонування.
Слід зазначити, що ГПС не можуть замінити всі традиційні види виробництва. Їх області застосування широкі, але не безмежні.
Якщо порівнювати за собівартості одиниці продукції залежно від обсягу річного випуску, то гнучка автоматизація доцільна в діапазоні річного обсягу випуску від десятків і сотень тисяч деталей до декількох мільйонів. Понад декількох мільйонів деталей вигідно застосовувати жорстку автоматизацію, а при декількох сотнях деталей на місяць - доцільний ручна праця.
Оптимізація систем виробництва та виробничого процесу здійснюється шляхом багатокритеріального порівняльного аналізу декількох можливих варіантів. Основними оптимизируемого параметрами є: строк виготовлення деталей, вартість продукції, коефіцієнт завантаження обладнання. Важливе місце в забезпеченні ефективності роботи ГВС відводиться контролю за станом інструменту і функціонуванням верстатів, роботів і периферійних пристроїв.
Тема 4. Організація внутрішньофірмового планування
4.1 Типи внутрішньофірмового планування
Планування - це функція управління, що включає наступний комплекс робіт: аналіз ситуацій та факторів зовнішнього середовища; прогнозування, оцінка та оптимізація альтернативних варіантів досягнення цілей, сформульованих на стадії стратегічного маркетингу; розробка плану; реалізація плану. Плани з утримання можуть бути проблемними, комплексними або локальними; стратегічними, тактичними (як правило, річними) або оперативними.
Поширеними методами організації робіт з планування є мережні методи і побудова оперограмм. Розглянемо коротко ці методи. p> Мережеве планування та управління (СПУ) - це графоаналітичний метод управління процесами створення (Проектування) будь-яких систем. Мережевий графік - повна графічна модель комплексу робіт, спрямованих на виконання єдиного завдання, в якій (моделі) визначаються логічні взаємозв'язки і послідовність робіт. Основними елементами мережевого графіка є робота (зображується стрілкою) і подія (Зображується гуртком). p> Робота - це процес або дія, яку потрібно здійснити, щоб перейти від однієї події до іншого. Вона характеризується певними витратами праці і часу. Якщо для переходу від однієї події не потрібно ні витрат часу, ні витрат праці, то взаємна зв'язок таких подій зображується пунктирною стрілкою і називається фіктивної роботою. Фіктивна робота представляє собою, таким чином, логічний зв'язок між подіями і показує залежність початку виконання будь-якої роботи від результатів виконання іншої. Подія - це фіксований момент часу, який являє собою одночасно закінчення попередньої роботи, тобто її результат (виняток - початкова подія) і початок наступної роботи (Виняток - кінцеве подія). Будь-яка безперервна послідовність взаємопов'язаних подій і робіт носить назву шлях. Шлях від початкового до кінцевого події називається повним. Шлях відданого події до завершального називається наступним за даними подією, а від вихідної події до даного - попереднім. Наведемо фрагмент укрупненого комплексу робіт з планування (Рис. 6.4). br/>В
Події (1 - отримано завдання на планування з фінансуванням; 2 - виконано аналіз методичних документів з планування, моделювання, оптимізації, 3 - уточнені нормативи конкурентоспроможності планованого об'єкта; 4 - виконано прогноз основних параметрів плану; 5 - виконані роботи з моделювання деяких параметрів плану; 6 - виконано економічне обгрунтування плану; 7 - розроблено проект плану); роботи (7-2-аналіз методичних документів з планування та іншим суміжних питань, тривалістю 2,5 міс; 7-3-уточнення нормативів конкурентоспроможності запланованого об'єкта результатами маркетингових досліджень, 4,5 міс; 1-4 - прогнозування найважливіших параметрів плану, 3,5 місяців; 2-5 - моделювання, місяців; 3-6 - аналіз настройки плану, 2,5 місяців; 4-6 - економічне "підстава плану, 4 міс; 5-7 - узгодження проекту плану, 3 міс; ~ узгодження проекту плану, 2,5 міс.
Проведемо короткий аналіз мережевого графіка. Критичним (найбільш тривалим) є шлях 1-4-6-7 тривалістю 10 міс (3,5 + 4 + 2,5). Шлях 7-3-6-7 має тривалість 9 травня міс. (4,5 + 2,5 + 2,5), шлях/-2-5-7 має тривалість 8,5 міс (2,5 + 3 + 3). Зрив будь-якої події на критичному шляху (на малюнку обведений жирною лінією) веде до зриву всього комплексу робіт. Решта шляху мають деякий резерв часу, наприклад, шлях 1-3-6-7 має резерв 0,5 міс (5%), шлях 1-2-5-7 - В 1,5 міс (15%). Напр...
