уженість останнього шляху дорівнює 0,85, що означає допустимість затримки подій 2 і 5 в сумі не більше ніж на 1,5 міс. Таким чином, мережеві моделі дозволяють наочно встановити взаємозв'язки подій і оптимізувати комплекс робіт.
Для ув'язки робіт і виконавців рекомендується будувати оперограмми за такою формою (рис. 6.5).
В
На малюнку показано, що за роботу 7 відповідальним є виконавець Г, а Б є співвиконавцем. По роботі 2 відповідальним виконавцем є А, а інші - співвиконавці і т. д. Застосування оперограмм дозволяє забезпечити наочність взаємозв'язків робіт і виконавців. При плануванні термінів виконання робіт слід йти від кінцевого терміну до початкового, поточного моменту. Для стикування робіт, їх виконавців і термінів виконання застосовуються також стрічкові графіки, форма яких представлена ​​на рис. 6.6. br/>В
У чому переваги і недоліки оперограмм і стрічкових графіків? Оперограмми дозволяють представити у графічній формі організацію виконання робіт, зістиковану за видами робіт, відповідальним виконавцям і виконавцям.
На стрічковому графіку чітко видно, що, наприклад, за якість і терміни виконання роботи відповідає відповідальний виконавець Г, йому допомагає виконавець Б. Крім того, виконавець А бере участь у трьох роботах: роботі 2 як відповідальний виконавець, а в роботах 4 і 6 як співвиконавець. Разом з тим оперограмми не дають змоги наглядно бачити стиковку робіт у часі, ступінь паралельності їх виконання. Цей недолік виключається у стрічковому графіку. Тому на практиці користуються всіма трьома методами організації та контролю виконання комплексу робіт: мережеві моделі - для оптимізації термінів і витрат ресурсів; оперограмми - для стикування робіт з відповідальними виконавцями та співвиконавцями; стрічкові графіки - для стикування робіт, виконавців і термінів виконання робіт.
4.2 Стратегічне і оперативне планування виробництва. Процес планування в економічній організації
Стратегічні плани повинні розроблятися з точки зору перспективи корпорації, а не конкретного індивіда. Вони повинні грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними про галузі, ринку, конкуренції та ін Стратегічні плани надають фірмі визначеність, індивідуальність, що дозволяє їй залучати лише певні типи працівників. Нарешті, стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути досить гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити їх модифікацію і переорієнтацію. Сучасні темпи змін і збільшення обсягу інновацій є настільки стрімкими, що стратегічне планування представляється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Формальне планування сприяє зниженню ризику при прийнятті рішення. Одним з основних факторів забезпечення якості планів є застосування наукових підходів до менеджменту і принципів планирования. Якщо планові показники не будуть достатньо обгрунтованими, то як би добре не працювала фірма на наступних етапах, результат буде незадовільним. У підтвердження значущості підвищення якості стратегічного планування наведемо два висловлювання відомих вчених: "Стратегічне планування має справу не з майбутніми рішеннями, а з "майбутнім рішень, прийнятих сьогодні "[П. Дракер]. "Для повної досконалості треба, щоб підготовка була важче самої справи "[Ф. Бекон]. p> Основні планові показники функціонування і розвитку фірми формуються на стадії стратегічного маркетингу, на якій повинні бути дані відповіді на наступні питання: чому, що і як виробляти, з якими конкретними показниками якості та ресурсоємності об'єкта, для кого виробляти, за якою ціною, в якій кількості, кому виробляти, в які терміни? На стадії стратегічного маркетингу повинні бути розроблені нормативи конкурентоспроможності товарів і фірми в цілому, враховують використання наявних і потенційних конкурентних переваг фірми, стратегічні параметри товарних ринків, що встановлюються на основі показників ефективності майбутніх товарів та конкурентоспроможності фірми.
Система стратегічних планів фірми повинна складатися з двох рівнів: стратегії фірми на певний період і стратегічних планів, які розкривають стратегію фірми і забезпечують досягнення її стратегічних цілей (розділи "Стратегії фірми"). Горизонт стратегічного планування визначається складністю і оновлюваним випускається, віком фірми, її особливостями. Наприклад, в електронної промисловості стратегія фірми може розроблятися на 2-3 роки, машинобудуванні - на 3-5 років, видобувних галузях - на 5 і більше років.
Склад "Стратегії фірми "як комплексного планового документа пропонується наступний.
1. Зміст. p> 2. Передмова (Виконавче резюме). p> 3. Опис фірми. p> 4. Стратегія маркетингу. p> 5. Стратегія використання конкурентних переваг фірми.
6. Стратегія поновлення випускається.
7. Стратегія розвитку виробництва.
8. Стратегія забезпечення...
