одо збільшення рівня оплати коштами шляхом використання прибуткового портфеля замовлень; введення в практику взаємин із споживачами-неплатниками можливості індексації прострочених платежів з метою забезпечення захисту грошових коштів від інфляції і підвищення зацікавленості покупців і замовників у своєчасних розрахунках; розробка технічних заходів, що забезпечують можливість індивідуального впливу на споживача в залежності від його платоспроможності (відмова від замовлень неплатоспроможним покупцям і замовникам); розглянути як заохочувальну міру для покупців, який регулярно оплачує рахунки, знижувати націнку на матеріали; розробка і введення додаткового стимулювання працівників шляхом введення договорів із гнучкими умовами оплати; вирішення питання своєчасної оплати платежів до бюджету шляхом впровадження вексельного обігу та проведення взаємозаліків; Розробка та реалізація заходів, пов'язаних зі зниженням собівартості продукції, шляхом встановлення зв'язків з безпосередніми виробниками і торговими організаціями.
З метою максимізації припливу коштів підприємству варто розробляти широке розмаїття моделей договорів із гнучкими умовами оплати. Система знижок за прискорення оплати більш ефективна, ніж система штрафних санкцій за прострочену оплату. В умовах інфляції воно призведе до зменшення поточної вартості реалізованої продукції, тому слід точно оцінити можливість надання знижки при достроковій оплаті.
Для скорочення відстрочок платежів може бути корисний метод спонтанного фінансування. Суть методу полягає у визначенні?? Кидок покупцям за скорочення строків розрахунку і надає собою відносно дешевий спосіб отримання коштів.
Надаючи покупцеві відстрочку платежу за продукцію, підприємство - продавець, по суті, надає йому кредит і йде на упущену вигоду - той же збиток - принаймні, в сумі банківського відсотка, який міг би «набігти» на цю суму, якби підприємство отримало її негайно. Крім того, якщо рентабельність перевищує середньо банківську ставку відсотка, то сума платежу, негайно пущена в оборот могла б принести ще більше прирощення.
Для вирішення питання про доцільність надання знижок з ціни, необхідно зіставити «ціну відмови від знижки» з вартістю банківського кредиту і зважити витрати альтернативних можливостей:
Цоо =, (3.1)
де Цоо - ціна відмови від знижки, у%; ПРС - відсоток знижки; Дм - максимальна тривалість відстрочки платежу, в днях; С - період, протягом якого надається знижка, в днях.
Припустимо, що продукція продається на умовах знижки 3% при платежі в 10-денний термін при максимальній тривалості відстрочки 30 днів. Рівень банківського відсотка 28% річних.
Цоо == 55,7%
Оскільки 55,7%> 28%, то є сенс скористатися пропозицією постачальника: відмова від знижки обійдеться на 27,7% дорожче банківського кредиту.
Споживачів випускається, і послуг, що надаються, зацікавило б введення системи знижок, у зв'язку з тим, що при оплаті в пільговий період могло б вивільнитися значна кількість грошових коштів, які на необхідні в даний час для різних виплат.
Як <# «right»> Таблиця 3.1
Результати інвентаризації запасів на 01.01.2013
ПоказательОбщая сума запасів на 01.01.2011 року тому числі хранящаясяОт 1 до 3 месяцевОт 3 до 6 месяцевОт 6 до 9...
