етонної перемички
Як видно з рісунка12, в комірці чотири операції:
. Виготовлення металевого каркаса виконуватиме 2 людини;
. Приміщення каркаса в металеву форму і заливання форми бетоном виконують ті ж працівники, які виготовляли металевий каркас;
. Ще один працівник буде поміщати форму з бетоном на вібростіл;
. І нарешті, в пропарювальну камеру заготовку для перемички буде поміщати 1 працівник.
За рахунок такого розташування технологічного устаткування і робочих з'явилася можливість скоротити час на переміщення деталі від одного робочого місця до іншого, скоротити кількість операторів, задіяних у процесі виробництва і скоротити площі для подальшого збільшення обсягів виробництва.
Для наочного порівняння та структурної характеристики часу операцій, що створюють цінність, і часу, протягом якого цінність не створюється, будуються діаграми, відповідні поточному і майбутньому станам. Розглянутий варіант зміни виробничого процесу представлений у вигляді двох пар діаграм (Додаток І і додаток К).
Реалізація всіх перерахованих вище заходів допоможе досягти поставленої мети виходу з кризи ВАТ «АГАТ» шляхом модернізації цехової структури.
Для того щоб досягти поставлену мету і вирішити встановлені завдання, необхідно визначити виконавців та строки реалізації стратегії (Додаток). Виконавцями даної стратегії будуть:
? Генеральний директор, який прийматиме рішення щодо впровадження запропонованих змін;
? Помічник генерального директора, який контролюватиме виконання запропонованих заходів;
? Головний інженер (проект 2);
? Заступник генерального директора з будівництва (проект 2);
? Заступник генерального директора з технічних питань (проект 1);
? Головний бухгалтер, якому буде доручено вишукувати кошти для фінансування проектів.
Здійснення даної стратегії передбачається реалізувати протягом 6 місяців (24 тижні). При цьому важливо враховувати не тільки прагнення керівництва ВАТ «АГАТ» в найкоротші терміни вийти з кризового стану, а й об'єктивно оцінювати співвідношення складності конкретного завдання з наявністю відповідних ресурсів, необхідних для її виконання.
3.2 Джерела фінансування та графік пропонованих проектів
Для реалізації запропонованих проектів будуть потрібні фінансові та трудові ресурси, тобто джерела фінансування. Кошторис витрат наведена в таблиці 51.
При розрахунку суми витрат на реалізацію кожного з проектів необхідно врахувати податок на премію (дод. Плату) для відповідних співробітників. Згідно ст. 224 НК РФ, «... якщо співробітник є податковим резидентом Російської Федерації, то премії обкладаються ПДФО за ставкою 13% ..», тому в кошторисі витрат враховуватиметься даний податок.
Таблиця 51 - Джерела фінансування реалізації пропонованих проектів
МеропріятіяТрудовие ресурси, чел.Фінансовие ресурси, руб. Попередній аналіз кризового стану ВАТ «АГАТ»: ? Документи фінансово - господарської діяльності ВАТ «АГАТ» (Бухгалтерськи...
