льності. Адже за виконання посадових обов'язків співробітник повинен отримувати посадовий оклад, при цьому часткове невиконання посадових обов'язків має спричинити пропорційне обсягу виконаних робіт зниження заробітної плати (Трудовий кодекс РФ ст. 155). Премія повинна бути додатковим винагородою за досягнення особливо значущих для підприємства результатів діяльності. Особливими результатами діяльності для працівників підприємства є підвищення продажів, зниження витрат і т. д., тобто поліпшення основних економічних показників діяльності підприємства, які повинні відображатися в бюджетах (планах) компанії.
При новій системі оплати праці винагорода співробітника буде виглядати наступним чином:
посадовий оклад - виплачується щомісяця;
премія - виплачується за підсумками досягнення заданих результатів діяльності всієї компанії (це є умовою преміювання, при невиконанні якого премія просто не нараховується). Використання даного умови преміювання формуватиме мотиви на досягнення загального результату діяльності ВАТ «Гентом».
При цьому співвідношення постійної і змінної частин за квартал має виглядати наступним чином:
постійна (сума окладів за три місяці) - 80 - 90%;
змінна (квартальна премія) - 20 - 10%.
Економічна ефективність запропонованих заходів щодо введення додаткових надбавок: за кваліфікацію, за стаж роботи у ВАТ «Гент», за освоєння суміжних спеціальностей, за відповідальність при прийнятті рішень, очевидна - зростання професіоналізму, просування по кар'єрних сходах, збільшення заробітної плати, збільшення продуктивності праці, поліпшення якості виконуваних робіт.
У табл. 3.3 наведені плановані надбавки в 2013 році.
Таблиця 3.3
Додаткові надбавки працівникам ВАТ «Гент» в 2013 році
НадбавкиРублейПериодичность предоставленіяЗа квалификацию500ежемесячноЗа стаж роботи у ВАТ «Гент»: Більше 3-х років; Від 3-х до 5-ти років; Від 5-ти до 10 років; Понад 10 років 500 1000 1500 2000 1 раз в месяцЗа освоєння суміжних спеціальностей100001 раз в Годзю відповідальність при прийнятті решеній10001 раз в квартал
При переході від щомісячного преміювання до щоквартального і зміні співвідношення між постійною частиною оплати праці і змінної премія буде сприйматися співробітником як стимул для досягнення нових результатів діяльності.
У табл. 3.4 представлений аналіз заробітної плати в 2012 році і планованому 2013 році.
Таблиця 3.4
Аналіз заробітної плати в 2012 році і планованому 2013
Должность2012 рік, тис. руб.План 2013 рік, тис. руб.Отклоненіе за квартал тис. руб.окладПремія ежемес.з / пл квартальнаяокладПремія ежекв.З / пл квартальнаяМенеджер по продажам151590271495 + 5Менеджер по закупкам141484251489 + 5
Премія повинна бути додатковим винагородою за досягнення плану діяльності ВАТ «Гентом». Наприклад, якщо в 2012 році менеджер з продажу отримував 30 000 рублів (15 000 рублів - оклад + 100% премія), то в 2013 році за результатами діяльності він отримає 31 666 рублів (щомісяця 27000 рублів + щоквартально 5000 рублів - щоквартальна премія в розмірі 10 % від виручки).
