ify"> Система непрямого матеріального стимулювання вимагає докорінної зміни, а саме:
зробити застосування форми стимулювання адресним, тобто, тільки тим, хто дійсно потребує;
ввести форми планування і контролю використання коштів, які відраховуються підприємством на соціальні заходи;
розробити збалансований соціальний пакет для працівників підприємства, що дозволяє з одного боку досягати максимальний мотиваційний ефект, а з іншого - бути не дуже витратним для підприємства;
інформувати працівників про всі можливості, які їм надає підприємство.
Але, проводячи реорганізацію системи непрямого матеріального стимулювання, слід пам'ятати, що більшість з форм непрямого матеріального стимулювання самі по собі не роблять значного мотивуючого дії, але, загалом, утворюють соціальний пакет, що добре впливає на корпоративну культуру .
Нематеріальне стимулювання увазі дії керівників щодо заохочення чи покаранню співробітників, а також застосування інструментів стимулювання, не пов'язаних з прямим витрачанням коштів або передачею матеріальних активів.
Інструментами нематеріального стимулювання повинні служити:
- публічне нагородження відзначилися співробітників фірмовими значками ВАТ «Гент», почесними грамотами, цінними подарунками;
зарахування в резерв керівних кадрів і підвищення на посаді;
уявлення до нагородження орденами і медалями РФ, присвоєння звань РФ «Заслужений економіст», «Еліта ріссийского менеджменту »та ін
Працівники ВАТ «Гент» очікують від керівників найбільш повного застосування дій по нематеріального стимулювання.
Пропонуємо проводити змагання серед співробітників на звання «Кращий» кожен місяць і за підсумками змагання преміювати працівників ВАТ «Гент» одноразовою грошовою винагородою в розмірі 1000 рублів - це надасть значну мотивацію працівників з надання якості продукції.
Також ВАТ «Гент» рекомендуємо проводити постійний аналіз трудових ресурсів, який в даний час на підприємстві не проводиться.
.2 Оцінка ефективності розроблених заходів
Ми розробили рекомендації щодо удосконалення управління персоналом у ВАТ «Гентом». Далі необхідно привести розрахунок економічної ефективності запропонованих заходів.
При створенні дієвої системи управління персоналом в 2013 році ВАТ «Гент» панірує збільшити свої фінансові показники згідно з прогнозом, представленому в розділі 2.3 даної роботи «Економіко-математичне моделювання». При цьому виручка від продажів в 2013 році складе 544 030 тис. руб. Витрати на персонал збільшаться на 4464 тис. руб. Чисельність персоналу збільшиться на 11 чол. за рахунок заповнення вакансій згідно потреби в персоналі і складе 461 чол.
Проведемо розрахунок економічної ефективності запропонованих заходів (табл. 3.5).
Як видно з табл. 3.5 загальні витрати підприємства на персонал збільшаться на 6385 тис. руб. Частка витрат ВАТ «Гент» на персонал в загальному обсязі продажів знизиться на 3,9%.
Таблиця 3.5
Розрахунок економічної ефективності запропонованих заходів у...
