кламу, оголошення на работу959. Загальна сума витрат на підготовку та перепідготовку кадров4464, 310. Загальна сума расходов25595811. Прібиль7678812. Рівень витрат на підготовку та перепідготовку кадрів у загальній сумі витрат підприємства,% 1,7
Загальна сума витрат на підготовку та перепідготовку кадрів складе 4464,3 тис. руб.
Рівень витрат на підготовку та перепідготовку кадрів у загальній сумі витрат підприємства складе 1,7%.
На підставі проведеного аналізу діючої системи мотивації персоналу у ВАТ «Гент», можна сформулювати ряд пропозицій, спрямованих на її вдосконалення.
Ефективність мотивації у ВАТ «Гентом» залежатиме від того, наскільки реалізуються стратегічні цілі організації за рахунок мотивованості персоналу. У свою чергу мотивація працівників буде визначаться тим, наскільки повно організація забезпечує задоволення їх основних потреб. Отже, основне значення мотивації - поєднати інтереси працівника зі стратегічними завданнями організації.
Економічна ефективність мотивації включає в себе вирішення завдань, що стоять перед організацією. Вона залежатиме від правильного та ефективного використання людських ресурсів. Мотивація повинна орієнтувати працівників на ті дії, які необхідні організації.
Система мотивації персоналу ВАТ «Гент» потребує вдосконалення з урахуванням нових підходів і тенденції кадрового менеджменту, тому в якості адаптації окладно-преміальної системи стимулювання можливе введення додаткових надбавок:
- за кваліфікацію - доплата за вищу або середню професійну освіту, за умови, що в кваліфікаційних вимогах до співробітника, замещающему дану посаду, є така вимога. При невідповідності доплата не проводиться. Наприклад, для інспектора з кадрів третин категорії пред'являється вимога мати тільки середню професійну освіту, відповідно йому доплачуватиметься надбавка тільки за середню професійну, навіть якщо у нього буде вища освіта.
за стаж роботи в ТОВ - доплата співробітникам, відпрацьованим у ВАТ «Гент» певну кількість років. Мотиваційна спрямованість очевидна - зростання професіоналізму.
за освоєння суміжних спеціальностей - доплата працівникам виробничих підрозділів для стимулювання освоєння суміжних спеціальностей. Освоєння суміжних спеціальностей має сприяти реалізації планів з горизонтальної ротації при незагрузке на основному місці роботи.
за відповідальність при прийнятті рішень - надбавка керівним співробітникам. Відсоток від посадового окладу, що виплачується в якості надбавки повинен зростати в залежності від рівня посади (своєрідне грейдерування, але по одному показнику).
У якості «точок зростання» доцільно:
- перейти від щомісячного преміювання до щоквартального;
змінити співвідношення між постійною частиною оплати праці та змінної;
розробити нові показники преміювання;
ввести нові умова преміювання.
Необхідно перейти від щомісячного преміювання до щоквартального і зміна співвідношення між постійною частиною оплати праці і змінної викликана тим, що при існуючій системі премія сприймається співробітником як частина заробітної плати, а не як винагороду за досягнення нових результатів дія...
