складається за період коротше повного звітного року. Склад, структура, порядок, строки подання зазначеної звітності визначаються нормативними правовими актами Національного банку Республіки Білорусь.
. ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ І УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ
. 1 Методичні та нормативні матеріали, що регламентують порядок планування діяльності банку
Для успішної роботи та отримання прибутку комерційному банку важливо ретельно підходити до фінансового планування і процесу управління фінансами, тобто сформувати політику, яка дозволяла б визначати напрями використання коштів акціонерів і вкладників, регулювати склад і обсяг депозитного, кредитного, фондового портфеля, прогнозувати і долати ризики, а також виявляти обставини, при яких доцільно проводити ті чи інші операції.
Плани розробляються з урахуванням таких нормативних правових актів Республіки Білорусь і локальних нормативних правових актів банку:
Закон про бюджет Республіки Білорусь на планований фінансовий рік;
Основні напрямки грошово-кредитної політики Республіки Білорусь на планований фінансовий рік;
Прогноз соціально-економічного розвитку Республіки Білорусь на планований фінансовий рік;
Програми розвитку банківського сектора економіки, що визначають його перспективи на довго- і середньострокову перспективу;
Стратегія діяльності Банку на середньострокову перспективу;
Облікова політика Банку на планований фінансовий рік;
Правила по застосуванню рахунків з обліку доходів і витрат в Банку;
Довідник кодів статей доходів і витрат, затверджений Головою Правління Банку та інші законодавчі і локальні нормативні правові акти Банку, що регламентують операції, що супроводжуються отриманням доходів і здійсненням витрат
. 2 Методологічні підходи до розробки поточних і перспективних планів
Система планування діяльності ВАТ «Белинвестбанк» передбачає:
довгострокове, середньострокове і короткострокове планування;
планування діяльності відділень, філій-управлінь, окремих структурних підрозділів Центрального апарату та Банку в цілому.
Довгострокові та середньострокові плани визначають перспективні цілі, пріоритетні напрямки діяльності банку, принципи і методи роботи по досягненню цілей і розвитку напрямків, значення окремих показників банку, відповідні досягнення встановлених цілей та реалізації напрямків.
Розробка довгострокових і середньострокових планів здійснюється на підставі аналізу розвитку банку і зовнішнього середовища протягом ряду минулих років, аналізу поточного стану банку та зовнішнього середовища і прогнозу розвитку зовнішнього середовища в планованому періоді. Довгостроковим планом є Концепція розвитку Банку на 5 років. На довгостроковий план не накладаються вимоги щодо його деталізації по роках, за напрямками діяльності, по філіях-управлінням та відділенням.
Розробку довгострокового плану організовує департамент стратегії і координації діяльності банку, участь у розробці беруть всі структурні підрозділи центрального апарату банку. При необхідності до розробки концепції можуть залучатися філії-управління банку. Розробка Концепції здійснюється в першому півріччі року, що передує планованому періоду.
Середньостроковий план розробляється на три роки у вигляді програми розвитку банку. Окремі показники, що визначають розвиток банку, диверсифікацію його діяльності, що передбачають зміну сформованих тенденцій, можуть бути розгорнуті по роках, за напрямками діяльності та в розрізі філій-управлінь.
Програма розвитку ВАТ «Белинвестбанк» повинна містити:
основні завдання, вирішення яких спрямоване на розвиток, зміну цін і вдосконалення діяльності банку, при необхідності філій-управлінь, окремих відділень;
цільові значення показників, відповідні виконанню основних завдань банком, при необхідності філіями-управліннями, окремими відділеннями.
Розробку програми розвитку банку організовує департамент стратегії і координації діяльності банку за участю всіх структурних підрозділів центрального апарату банку, за необхідності філій-управлінь і відділень. Розробка програми здійснюється під 2-3 кварталах року, що передує планованому періоду, і складається з етапів:
На 1 етапі структурних підрозділів центрального апарату формують пропозиції в програму за основними напрямками діяльності, філії-управління - пропозиції по регіональному розвитку банку.
На 2 етапі департамент стра...
