або сім'ї. З іншого - величезні корпорації, в яких трудяться тисячі людей, а акціонерів ще більше. Одна з цілей (і зазвичай не єдина) масштабних організацій типу великих корпорацій полягає у покращенні управління виробничими, споживчими і ціновими ризиками при веденні бізнесу.
Щоб оперативно реагувати на будь значимі зміни в умовах функціонування, підприємство повинне сформувати систему управління, засновану підприємницькому стилі поведінки. Для цього в загальну систему управління підприємством (фірмою) включається система управління ризиками (ризик-менеджмент).
Управління ризиками - це та частина діяльності керівників фірми (управлінський або адміністративний процес), яка спрямована на економічно ефективний захист фірми від небажаних свідомих і випадкових обставин, в кінцевому рахунку завдають матеріальний збиток фірмі.
Об'єктом управління в ризик-менеджменті є ризик, ризикові вкладення капіталу і економічні відносини між суб'єктами підприємництва у процесі реалізації ризику. Суб'єкт управління - це група керівників і фахівців, яка за допомогою різних прийомів і способів здійснює цілеспрямований вплив на об'єкт управління.
Ризик-менеджмент, аналізований як система управління ризиком і економічними відносинами, що виникають в процесі цього управління, включає стратегію і тактику управлінських дій. Під стратегією управління розуміються напрямки і способи використання засобів для досягнення поставленої мети. У відповідності зі стратегією вибираються варіанти управлінських рішень і концентруються зусилля на здійсненні цих варіантів. При досягненні поставленої мети певна стратегія втрачає своє значення. Нові цілі вимагають розробки нової стратегії. Тактика - це конкретні прийоми і методи, які слугують досягненню поставленої мети в реальних умовах. Завданням тактики управління є вибір оптимального рішення, прийомів і методів управління, найбільш відповідних конкретної господарської ситуації.
В управлінні ризиками підприємств слід розрізняти два відносно автономних блоку дій - організація боротьби безпосередньо з небезпеками (ризиками) і організація боротьби з економічними наслідками реалізації цих небезпек (ризиків). Боротьба з небезпеками з технічної точки зору може носити характер попередження (превенції) і припинення (репресії). На попередження небезпек спрямовані такі дії, як придбання (збір) та аналіз необхідної інформації про ризик, прогнозування розвитку зовнішнього середовища, активний маркетинг і стратегічне планування діяльності підприємства, навчання персоналу і його інструктування, звільнення некомпетентних співробітників, здійснення протиаварійних, протипожежних та інших запобіжних заходів.
Репресивна діяльність спрямована на скорочення економічних наслідків вже реализовавшегося ризику. Її успіх на підприємстві зумовлюється готовністю до прийняття екстрених заходів, підкріпленої матеріальними і фінансовими ресурсами. Припинення вже виниклих небезпек реалізується через такі заходи, як розірвання договорів з ненадійними партнерами, скорочення чисельності персоналу, ліквідація збиткових філій, робота пожежних команд з гасіння пожеж, дії з проведення рятувальних робіт, ремонту пошкоджених ліній електропередачі, гідротехнічних споруд, шляхопроводів і т.д. У багатьох випадках успішність репресивних заходів залежить від можливості оперативного прийняття управлінських рішень.
Навіть при самій ефективної організації превентивної та репресивної діяльності повністю уникнути шкоди від реалізації небезпек (ризиків) неможливо.
Оскільки багато методи управління ризиками є не тільки взаємодоповнюючими, а й альтернативними, виходячи з конкретної ситуації кожне підприємство повинно зробити найбільш виправданий з економічної точки зору вибір між ними.
У казахстанській практиці найпоширеніші методи уникнути і локалізації ризику. Цими методами користуються керівники багатьох виробничих підприємств.
Господарюючі суб'єкти, які використовують методи уникнення ризику, відмовляються від інноваційних та інших проектів, ефективність яких викликає хоча б незначні сумніви. Здачі в оренду невживаних площ і обладнання вони воліють їх консервацію, страхуванню - пошук гарантів. Метод «пошуку гарантів» широко застосовується як дрібними, так і великими підприємствами. При цьому перші використовують гарантії різних фондів (підтримки малого підприємництва, ринкових реформ і т.д.), другі - органів державного і місцевого управління. Видача подібних гарантій в певній мірі сприяє розвитку корупції та не зацікавлює підприємства у прийнятті заходів щодо зниження ризику.
Методи локалізації ризику дозволяють підприємству виділити найбільш фінансово небезпечний етап або ділянка діяльності в відокремлений структурний підрозділ або дочірню фірму...
