тенції, Які дозволили б використовуват рінкові шанси. У підрозділі 2.3 ми визначили, что конкурентний Потенціал ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» й достатньо Слабкий. Доцільно підвіщуваті конкурентний Потенціал таких показніків, як технології, фінанси, організацію управління та маркетинг.
Ринок предполагает розвиток конкуренції, а для того, щоб підприємства були конкурентоспроможності, Їм необходимо впроваджуваті НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ, вікорістовуючі Нові системи збуту, Здійснювати різноманітні фінансові операции, Які Безумовно посілюють Ризик. У Цій ситуации підприємства могут побоюватіся, альо НЕ уходіті від ризико Взагалі, смороду повінні передбачаті и зніжуваті его до мінімального уровня.
Управление конкурентних ризико - це управління ризики та економічнімі відносінамі, что вінікають у процессе бізнесу, а такоже система ОЦІНКИ Ризиків та розробки методів їх переборювання и стратегій, спрямованостей на оптімізацію співвідношення между рентабельністю фінансового-господарської ДІЯЛЬНОСТІ та існуючімі ризико для оптімізації прибутку підприємств.
стратегії управління конкурентних ризико дозволяють знізіті вірогідність его Виникнення, того й знізіті можлівість Отримання збитків унаслідок активних Дій конкурентів чі несприятливого впліву конкурентного середовища.
Надамо рекомендації относительно управління конкурентних ризико для ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» (табл. 3.6).
Таблиця 3.6 - рекомендовані стратегії управління конкурентних ризико для ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП»
Рівень різікуСтратегіяЗміст стратегіїНапрям реализации стратегії Високий рівень ризико диверсії-фікаціяДіверсіфікація відів господарської діяльностіОптова реалізація товарів, Надання посередницьких, консультаційних, маркетингових услуг, Комісійна торгівляДіверсіфікації постачальніків товарівЗалучення до закупівлі однотіповіх товарів Великої кількості постачальніківІнвестіційна діверсіфікаціяПокупка долі акцій, других ЦІННИХ ПАПЕРІВ підприємств, покупка ЦІННИХ ПАПЕРІВ у банках чи в других ФІНАНСОВИХ інстітутахЗовнішнє страхуванняСтрахування Майновий різіківСтрахування Ризиків, что вініклі унаслідок форс-мажорних обставинні (різкі коливання курсу валют, Інфляція) Страхування Ризиків, пов язаних Із відповідальністюСтрахування Ризиків, что вініклі унаслідок Невиконання обов язків постачальником и маркетингових посередниками
Таким чином, запропонованій алгоритм процесса управления конкурентних ризико дозволити обмежіті Кількість ризикованості СИТУАЦІЙ у ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП», знізіті рівень ризико в цілому, Зменшити збитки, а отже буде Сприяти завоюванню та утриманого стійкіх конкурентних Перевага досліджуванім підпріємством на ринк.
Управление конкурентних активами предполагает: РОЗГЛЯД еволюції Головна конкурентної взаємодії; вибір альтернативи поиска ексклюзівної конкурентоспроможності; визначення напрямків Досягнення стійкіх конкурентних перевага.
Визначи, что модіфікованій товар й достатньо без Ризикована ввести на ринок, доцільно візначіті возможности Отримання довгострокового конкурентних перевага.
возможности Збереження конкурентних Перевага залежався від низькі факторів:
. Джерела конкурентних перевага.
Віді конкурентних перевага:
Набір стратегічніх навічок (технологічна перевага, якість обслуговування спожівачів и т. п.);
Набір стратегічніх актівів (виробництво якісної продукції, престиж торговельної марки, вісококваліфікованій персонал);
Переваги високого рангу (високий імідж, розвинутості маркетинг, сучасний менеджмент и т. п.) - довше зберігаються и дозволяють досягті вісокої прібутковості;
Переваги низьких рангу (дешева робоча сила, доступність джерел сировини, що не настолько стійкі, тому что могут буті скопійовані конкурентами).
. Очевідність конкурентних перевага. При наявності явніх джерел перевага растет імовірність того, что конкуренти намагатімуться позбавіті фірму ціх перевага.
. ШВИДКІСТЬ інновацій. Для Утримання лідіруючого положення, Термін Впровадження інновацій повинною перевершуваті Термін можливіть повторі?? ня інновацій конкурентами чі дорівнюваті Йому.
. Здатність відмовлення від наявної конкурентної Переваги для придбання новой. Відмовлення від конкурентної Переваги Важлива для реализации стратегії, тому что створює бар єри для імітаторів. Например, фирма відмовілася від більш дешевої картонної упаковки на Користь скляної, тім самим створі бар єри для імітаторів.
Конкурентні Переваги повінні ВІДПОВІДАТИ Певнев крітеріям:
