n="justify"> · повінні буті значущих з подивимось умів конкуренції и ВІДПОВІДАТИ ключовими факторам успіху;
· повінні буті стійкімі в нестабільному ринковому середовіщі и недоступні для легкого відтворення конкурентами.
Для визначення конкурентних Перевага застосовується наступна система показніків, что відбівають Сильні та слабкі сторін у конкурентній позіції фірми:
До основних ознакой конкурентної сили відносяться:
· степень унікальності товару;
· лідіруюче положення на ринку;
· високий степень діференціації товару;
· Інноваційні Преимущества;
· гнучкий менеджмент;
До ознакой конкурентної слабкості відносяться:
· зростання доходів повільніше, чем у Середнев по рінк;
· Падіння репутації у покупців;
· відносно Високі витрати;
· незначна Вплив фірми на ринок;
· неможлівість протістояті погрозі поглінання.
Визначення стратегічніх напрямків Досягнення стійкіх конкурентних перевага базується на принципах стратегічного маркетингового управління конкурентоспроможністю:
· Підтримання конкурентних Перевага потребує глобального підходу до стратегій - предприятие НЕ может підтрімуваті Преимущества в конкуренції, що не розшіряючі їх помощью розробки портфелю конкурентних маркетингових стратегій;
· основою Досягнення конкурентних перевага є стратегічне Маркетингове управління інноваціямі, что реалізує певні покращання, нововведення и Зміни;
· конкурентні Переваги превращаются систему создания цінності, тобто весь набор відів ДІЯЛЬНОСТІ, залучених у процес создания товару и его использование, что охоплює ланцюжок цінностей підприємства, постачальніків, посередників, спожівачів, тісній и безперервній обмін з Якими складає невід ємну часть Створення і Підтримання перевага;
· перевіщення регламентацій них бар єрів и стандартів З метою підвищення якості життя спожівачів;
· ставленого до персоналу як до найважлівішого стратегічного ресурсу підприємств;
· віділення як пріорітетніх найбільш сильних конкурентів у якості взірця для порівняння, джерела НОВИХ знань и стратегічної мотівації, стимулу для вдосконалення.
Для розробки програми Дій относительно создания Довгострокова конкурентних перевага для ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» доцільно скористати матрицею придбання конкурентних перевага (рис. 3.7), что ставити певні питання до кожної з чотірьох позіцій использование конкурентних актівів и ключовими компетенцій , а такоже враховує амбіційність планів підприємства відносно завоювання конкурентних перевага.
Визначи, что конкурентна перевага модіфікованого товару є новою, а такоже необхідні Нові конкурентні активи и ключові компетенції. Відповідно до матриці Довгострокова конкурентних Переваги, для ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» характерні конкурентні мегаможлівості, при Якій стратегічна далекоглядність підприємств дозволяє візначіті Нові конкуренті Переваги, что мают реалізуватіся у Майбутнього, и найти Нові конкурентні активи и ключові компетенції, что будут Сприяти створеня ціх перевага.
Если розглядаті конкурентні Переваги у довгостроковій перспектіві для ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» рекомендується:
1. создать службу маркетингу, для розвитку маркетінгової складової на підприємстві та досягнутості Підвищення ефектівності діяльності підприємства;
2. Відкрити нульовий рівень збуту продукції: сервісний магазин забезпечен високий імідж підприємства, рейтинг, надасть можлівість використовуват маркетингову політіку у найбільш ПОВНЕ обсязі;
. Включити до асортименту кольоровий розпис вікон та профілю, что являтіметься Ексклюзивна перевага підприємства среди конкурентів;
. вертикальна інтеграція Із постачальником для Зменшення витрат, попередження шлюбу, оптімізації РОбочий процесса, Збільшення ВЛАСНА ФІНАНСОВИХ, ресурсних, матеріальніх, кадрових, інформаційних та других ресурсов;
. вести активності конкурентного боротьбу, после Введення вищє переліченіх
Система контролю управління конкурентоспроможністю охоплює:
· підсістему аналітико-контрольної роботи;
· підсістему реализации коригувальна Дій.
розроблено матриця можливіть результатів Впровадження КОМПЛЕКСНОЇ системи управління конкурентоспроможністю у практику діяльності підприємств (табл. 3.7) свідчіть, что т...
