ify"> Гнучкий ПІДХІД до организации и перерозподілу стратегічніх ресурсов є ключовими фактором успішності реализации стратегії. Віділяють следующие підході до розподілу стратегічніх ресурсов:
· ресурси розподіляються за всіма Напрямки порівну;
· ресурси розподіляються пропорційно зажадає;
· ресурси, в Першу Черга, спрямовуються на вирішенню найбільш Важлива для підприємства проблем.
Найбільш раціональнішій, на наш погляд, Последний пріорітетній ПІДХІД розподілу стратегічніх ресурсов, Який ми и Пропонуємо до! застосування в досліджуваніх підпріємствах.
Тісній зв язок между стратегією та культурою веде до Досягнення максимальних результатів, так як корпоративна культура формує корпоративний дух підприємства, Забезпечує персонал системою правил, визначаючих як Їм поводітіся и працювати, Забезпечує приверженность персоналу до системи норм и цінностей підприємства.
створеня корпоратівної культури, что сильно впліває на стратегію, могут Сприяти фактори:
· наявність сильного лідера, Який візначає правила, встановлює Основні цінності и норми поведінкі;
· твердий Намір керівніцтва діяті відповідно встановленного традіцій;
· прояв постійної турботою про співробітніків підприємств;
· управління на Основі максимальних контактів з персоналом.
Заключає цикл управління конкурентоспроможністю в Комплексній сістемі управління конкурентоспроможністю підприємств на Основі маркетингу стратегічний контроль, Який є адекватними засобими зворотнього зв язку в досягненні цілей підприємства помощью стратегій. За результатами стратегічного контролю управління конкурентоспроможністю менеджери мают чітку уяву про необхідні заходь в сістемі стратегічного планування, тобто процес управління конкурентоспроможністю підприємства носити перманентний характер.
Важлива напрямком ОЦІНКИ ефектівності управління конкурентоспроможністю є оцінка якості конкурентних стратегій, яка дозволяє підпріємствам візначіті резерві Підвищення якості процедур стратегічного планування. Методика даного напрямку наведена у табліці 3.5.
Таблиця 3.5 - Методика ОЦІНКИ якості конкурентних стратегій підприємства
Формула розрахунку (3.5) К - Показник якості конкурентних стратегій; і - 1,2, ... n - Кількість показників якості розробки конкурентних стратегій; j - 1,2, ... m - Кількість показніків потенційної результатівності конкурентних стратегій; qi - значімість і-го сертифіката № якості розробки конкурентних стратегій; х і - експертна оцінка працівнікамі досліджуваніх підприємств і-го сертифіката № якості розробки конкурентних стратегій; y і - експертна оцінка Незалежності досліднікамі і-го сертифіката № якості розробки конкурентних стратегій; qj - значімість j-го сертифіката № потенційної результатівності конкурентних стратегій; х j - експертна оцінка працівнікамі досліджуваніх підприємств j-го сертифіката № потенційної результатівності конкурентних стратегій; yj - експертна оцінка Незалежності досліднікамі j-го сертифіката № потенційної результатівності конкурентних стратегій; Інтерпретація результатів Кmax - 5 (максимальний Показник якості конкурентних стратегій дорівнює 5)
У систему управління конкурентних Перевага входять:
· Підсистема маркетингового управління конкурентних компетенціямі;
· Підсистема управління конкурентних активами.
Необхідною умів розробки ефектівної конкурентної стратегії, яка Забезпечує одержании конкурентних Переваги, є наявність належної інформаційної ПІДТРИМКИ управління конкурентоспроможністю. Дана Підсистема дозволяє порівнюваті відносні Преимущества и Недоліки конкурентів з подивимось їх здібностей и можливіть, Здійснювати моніторинг Дій конкурентів, попереджаті керівництво Опис підприємства про Поточні и прогнозовані Дії конкурентів, розробляті стратегії конкуренції. Ее создания спрямовано на забезпечення підприємств надійною и достовірною інформацією про ринок, конкурентне середовище, конкурентів, структуру и дінаміку Попит, смакує и бажання спожівачів та інше.
Головна задача управління конкурентоспроможністю підприємства Полягає у створенні власного конкурентного потенціалу з чіткою орієнтацією на ринкову сітуацію з урахуванням конкурентного ризико. Цю Загальну задачу можна Розбита на две ОКРЕМІ задачі принципова значення. У короткостроковому плане на перше місце вісувається проблема поточної ефектівності, тобто превращение існуючіх ресурсов и компетенції у рінкові конкурентні Переваги, тоді як у довгостроковій перспектіві проблема Полягає в розвитку НОВИХ ресурсов и компе...
