інансування проекту повинний враховуваті: ризико нежіттєздатність проекту; податковий ризико; ризико незавершені проекти. [8, с. 106-118]
Висновки
Інноваційний проект - це система взаємопов'язаніх цілей и програм їхнього Досягнення, что являютя собою комплекс науково-дослідних, дослідно-конструкторських, виробничих, організаційніх, ФІНАНСОВИХ, комерційніх ї других ЗАХОДІВ, відповіднім чином організованіх, оформлення комплекту Проектної документації и забезпечуючіх Ефективне Вирішення конкретного науково-технічного Завдання, вираженною в кількісніх Показники и приводити до інновації. До основних ЕЛЕМЕНТІВ інноваційного проекту відносяться:
Різноманіття можливіть цілей и Завдання науково-технічного развития візначає и розмаїтість Видів інноваційніх проектів. Загальнопрійнятої класіфікації їх НЕ існує. Доцільно класіфікуваті Інноваційні проекти за такими ознакой, як Период реалізації проекту, характер цілей проекту, вид спожи, что задовольняється, тип інновацій и рівень прийнятя РІШЕНЬ.
Для того щоб реалізуваті будь-який інноваційний проект, звітність, Скласти
бізнес-план. У ньом обґрунтовуються всі, Майбутні аспекти ДІЯЛЬНОСТІ, аналізуються Можливі проблеми, Які могут вінікнуті. Актуальність бізнес-плану покладів від особливая інноваційніх проектів.
Успіх інноваційного проекту поклади від ефектівної взаємодії менеджерів та спеціалістів проекту.
Управление інноваційнім проектом не відбувається поза зв'язком Зі стратегією ФІРМИ. Воно має буті самє вбудовано в стратегію ФІРМИ. Однак при цьом могут вінікаті проблеми різного роду.
При віборі структурованих управління проектом звітність, Забезпечити оператівність у прійнятті РІШЕНЬ и на Цій Основі домогти ефектівності інновацій, винна буті забезпечен раціоналізація структурованих управління, Ефективне Використання фахівців в рамках обраної структуру проекту.
Одним Із найважлівішіх аспектів розробки інноваційного проекту є визначення ОБСЯГИ коштів для его реалізації и Оптимізація джерел и термінів їх надходження, від чого значний мірою залежиться ШВИДКІСТЬ Виведення нового товару на ринок, а отже - его коммерческий Успіх.
План фінансування проекту повинний враховуваті: ризико нежіттєздатність проекту; податковий ризико; ризико незавершені проекти.
Інвесторі всегда повінні буті впевнені, что Можливі доходи від проекті будуть достатні для покриття витрат, виплати заборгованості, забезпечення окупності капіталовкладень.
На мікрорівні інноваційному менеджеру основнову уваг слід пріділіті комерційної ефектівності проекту, яка візначається як відношення ФІНАНСОВИХ витрат та результатів
Список використаної літератури
1. Інноваційний менеджмент/За. ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2004р. p> 2. Гриньов В.Ф. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. - К.: МАУП, 2001р. p> 3. Фатхутдінов Р.А. Інноваційний мене...
