гія компанії в цілому, щодо всіх сфер її деятельностіДеловая стратегіястратегія компанії щодо кожного виду її деятельностиФункциональная стратегіястратегія по кожному функціональному напрямку певного виду деятельностіОпераціонная стратегіястратегія структурних одиниць Діверсіфікаціяобично визначається як стратегія, яка відводить організацію від поточних ринків, продуктів або компетенційВнешніе факторисоціальние, політичні, цивільні і регулюючі норми; привабливість галузі, рівень конкуренції; можливості компанії та угрозиВнутренніе факторисільние і слабкі сторони компанії, її конкурентні переваги; корпоративна культура, особисті якості руководстваМатріца СВОТматріца, побудована таким чином, що по горизонталі відкладаються можливості і загрози, а по вертикалі - сильні і слабкі сторони компанії, дозволяє встановлювати зв'язки названими характеристиками
