нняВ», 2007. - 801 с. p align="justify">. Синявина В.С. Оцінка ефективності та достовірності господарської діяльності. - М: Економіка, 2008. - 253 с. p align="justify">. Статі М. Методика планування маркетингової діяльності фірми// Маркетинг. - 2009. - № 1. - С. 27-35. p align="justify">. Стратегічне планування/За ред. Уткіна Е.А. - 3-е вид., Испр. - М.: Асоціація авторів і видавців В«ТандемВ»; Вид-во ЕКМОС, 2007. -516 С. p align="justify">. Теплова Т. В. Управлінські рішення: стратегія і тактика: Уч. посібник. - М.: ИЧП В«Вид-во МагістрВ», 2009. - 264 с. p align="justify">. Томпсон А.А., Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент. Мистецтво розробки та реалізації стратегії. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2005. - 576 с. p align="justify">. Фатхутдінов Р.А. Стратегічний маркетинг: Підручник для вузів. - М: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2008. - 447 с. p align="justify">. Економіка фірми: Словник-довідник/За ред. В.К. Скляренка, О.І. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 401 с. p> 23. <# "Justify"> Глосарій
Поняття Визначення понятияСтратегияобобщающая модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей, шляхом координації та розподілу ресурсів компанііСтратегіческая позиція визначається впливом на стратегію зовнішнього середовища, внутрішніх ресурсів і компетенція і очікування і впливу зацікавлених групп.Стратегіческіе группиорганізаціі з галузі з однаковими стратегічними характеристиками, наступні однаковою стратегії або однаково конкуруючі Стратегічне управління компаніейуправленіе, яке пов'язане з постановкою цілей і завдань компанії, орієнтує її діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що дає компанії можливість вижити в довгостроковій перспективі і досягати своїх цілей SWOT-аналізаналіз, об'єднуючий ключові теми бізнес-оточення і стратегічні можливості організації, найбільш відповідні для реалізації стратегііКрітіческіе фактори успіху (КФУ) ті властивості продукту, які особливо цінуються групою споживачів і тому саме в них організація повинна перевершувати конкурентовМіссія компанііосновная мета чи завдання компанії, чітко виражена причина її існування, її призначення; формується з точки зору підвищення соціальної ролі організації і характеризує можливість введення діяльності у певній сфереОпределеніе сфери діяльності визначення потреб покупців, груп покупців, технологічного та функціонального ісполненіяОпределеніе целейперевод стратегічних установок розвитку компанії в конкретного завдання, використовуючи вимірні показники, персональну відповідальність за їх досягнення у встановлений времяСтратегіческіе целіцелі, що дозволяють реалізувати місію компанію і спрямовані на укрупнення її конкурентних позицій на ринку Стратегічний пландокумент, що визначає напрямки розвитку компанії, цілі, завдання та заходи з виконання стратегііКорпоратівная стратегіястрате...
