Також на ВАТ В«ГідропривідВ» потрібне розширення існуючої класифікації систем, видів, принципів і методів планування та організація виробництва продукції. Всі види планування та організація виробництва продукції на даному підприємстві систематизується за такими основними класифікаційними ознаками, як зміст планів, рівень управління, методи обгрунтування, час дії, сфера застосування, стадії розробки і ступінь точності. Кожен з них передбачає вибір своєї системи планових показників, що характеризують види конкретної діяльності, терміни виконання робіт, кінцеві або проміжні результати. p align="justify"> Оперативне планування та організація виробництва продукції на ВАТ В«ГідропривідВ» являє собою вибір засобів вирішення завдань, які поставлені, дано чи встановлені вищим керівництвом. Таке планування буває зазвичай короткостроковим. Основне його завдання полягає у виборі необхідних засобів і ресурсів для виконання заданих обсягів роботи або стоять оперативних завдань. При плануванні виробництва продукції ВАТ В«ГідропривідВ» враховує внутрішні і зовнішні зміни у виробничій діяльності підприємства і сприяють підвищенню рівня розвитку її економічного потенціалу. Планована підприємством продукція базується на аналізі попереднього досвіду. Планування виробництва продукції починає менеджер нижчої ланки з переліку того, що потрібно передбачити для майбутніх змін. Потім розробляється проект відшукання та усунення причини недоліків, проводиться оцінка витрат і результатів по кожному проекту і встановлюються потрібні пріоритети. Далі відбирається проект, що передбачає зазвичай витрачання великих ресурсів, ніж потрібно в реальних умовах. Відібраний проект плану передається безпосередньому керівнику, який після своєї коригування направляє його на наступний рівень управління. Передача проекту продовжується до тих пір, поки зведені плани не досягають вищого рівня управління, де відбувається остаточний вибір варіанта. Процес планування та організація виробництва продукції на ВАТ В«ГідропривідВ» складається з декількох етапів:
формулювання складу майбутніх планових проблем, визначення системи очікуваних небезпек або передбачуваних можливостей розвитку підприємства;
- обгрунтування висунутих стратегій, цілей і завдань, які планує здійснити підприємство в майбутній період, проектування бажаного майбутнього організації; планування основних засобів досягнення поставлених цілей і завдань, вибір або створення необхідних коштів для наближення до бажаного майбутнього;
визначення потреби ресурсів, планування обсягів і структури необхідних ресурсів і термінів їх надходження;
проектування впровадження розроблених планів і контроль за їх виконанням.
Для оптимізації планування виробництва продукції на підприємстві ВАТ В«ГідропривідВ» керівники цехів щомісяця надають у плановий відділ проекти вир...
