Керівник повинен виділяти в першу чергу головне - одну, але основне завдання, вирішення якої визначає подальший напрямок в роботі. p align="justify">. Не давати багато розпоряджень одночасно. Доцільно давати завдання в різний час в тій послідовності, в якій вони повинні виконуватися. Це забезпечить виконавцю можливість зайнятися кожним завданням (проблемою) окремо, не відволікаючись і не розпорошуючись. p align="justify">. Давати розпорядження в найбільш зручний момент. Якщо виконавець у даний час зайнятий іншою, більш важливою і терміновою роботою, він не зможе добре усвідомити, продумати нове завдання. В результаті цього різко знижується ефективність виконання розпорядження. Кожен співробітник в кожен теперішній момент повинен займатися тільки одним завданням, виконувати одну функцію і повністю нести за неї відповідальність. p align="justify"> Головні причини невиконання розпоряджень та шляхи їх усунення:
. Розпорядження було погано сформульоване, не розкривало цілі і характер роботи або недостатньо роз'яснено. У цьому випадку керівник повинен його переглянути і виправити. p align="justify">. Розпорядження було віддане правильно, але погано зрозуміло виконавцем. Керівник зобов'язаний переконатися в тому, що його зрозуміли. Виконавець не повинен приймати розпоряджень, поки не з'ясує собі їх зміст. p align="justify">. Розпорядження було віддане правильно і добре зрозуміло виконавцем, але виконавець не мав необхідних умов для його виконання і подолання зустрічаються труднощів. У цьому випадку керівник повинен, віддаючи розпорядження або в ході його виконання, забезпечити умови, що виходять за рамки компетенції співробітника. Останній же повинен мати мужність визнати свою нездатність виконати дане розпорядження і зажадати забезпечення додаткових засобів і умов. p align="justify">. Всі необхідні передумови для виконання розпорядження були забезпечені, але виконавець був або недостатньо зацікавлений, або внутрішньо не згоден з розпорядженням. Тут вина падає головним чином на виконавця, а й керівник не може повністю зняти з себе відповідальність, оскільки в його обов'язки входять переконання підлеглих і пошук правильного шляху для підвищення їх зацікавленості в роботі. p align="justify">. Всі накази та інструкції повинні бути конкретними, вичерпними, наочними, точно адресованими і з вказівкою термінів виконання. p align="justify"> Стиль управління - це не особиста справа керівника у зв'язку з тим, що він позначається на діяльності всієї системи підприємства чи організації. Стиль керівника постійно аналізується, оцінюється і сприймається підлеглими і формує певну систему відносин на всіх рівнях ієрархії. Фактори формування стилю управління - численні і складні. Їх можна об'єднати в три групи: загальні (об'єктивні), особливі (об'єктивно-суб'єктивні), поодинокі (суб'єктивні). Вони взаємопов'язані між собою і формують стиль управління як систему, в якій поєднані інди...
