відуальні особливості керівника і параметри функціонування організації (територіальні, історичні, організаційні). p align="justify"> Таким чином, можна зробити висновок про те, що формування стилю керівництва - складний процес, на який важко, але можливо вплинути і змінити. Тому стиль керівництва керівника важливий для розвитку і функціонування всієї організації. br/>
Висновки по другому розділі
В ході емпіричного дослідження було встановлено:
. За оцінкою співробітників першої групи стиль керівника демократичний і 67% випробовуваних задоволені своєю роботою. p align="justify">. За оцінкою співробітників другої групи стиль керівника авторитарний і 55% випробовуваних задоволені роботою. p align="justify">. Результати дослідження підтвердили нашу гіпотезу про ефективності вплив стилю керівника на задоволеність роботою його підлеглих. br/>
Висновок
Стиль управління - стійка система способів, методів і форм впливу керівника, що створює своєрідний почерк управлінського поведінки. Виділяють три стилю управління, що найчастіше використовуються для характеристики управлінської діяльності: авторитарний (директивний), демократичний (колегіальний), ліберальний (попустительский). Кожен керівник в процесі управлінської діяльності виконує свої обов'язки у властивому тільки йому стилі. Стиль керівництва виражається в тому, якими прийомами керівник спонукає колектив до ініціативного і творчого підходу до виконання покладених обов'язків, як контролює результати діяльності підлеглих. Стиль керівництва може служити характеристикою якості діяльності керівника, його здатності забезпечувати ефективну діяльність, а так само створювати в колективі особливу атмосферу, сприяє розвитку сприятливих взаємин і поведінки. p align="justify"> На підприємстві, де керівник з демократичним стилем управління, присутній сприятливий соціально-психологічний клімат, що може говорити про повну сприятливій обстановці на підприємстві, про довіру, доброзичливої вЂ‹вЂ‹та ділової критиці, вільному вираженні власної думки, задоволеністю у роботі, високим ступенем взаємодопомоги. На підприємстві, де керівник з авторитарним стилем управління присутній середньої сприятливості соціально-психологічний клімат. Це означає, що на підприємстві присутній середнього ступеня довіру членів підприємства один до одного, позитивна, але не висока ступінь взаємодопомоги та взаємопідтримки, ступінь задоволеності роботою. Розглянувши перераховані вище фактори, можна зробити висновок про те, що стиль - це, перш за все соціальне явище, оскільки в нього закладені і переконання керівника, і поведінку підлеглих, і морально-психологічна атмосфера організації. На практиці керівники не використовують один усталений стиль керівництва. Вони змушені його постійно коригувати відповідно до мінливих як внутрішніми, так і зовнішніми умовами. Зараз керівники повинн...
