ої професійної кваліфікації <# "justify"> В· Не упускайте з уваги дрібниці. Ви можете уникнути невеликих, але розтрачують час витрат, якщо по можливості попереджати наступ раптових дрібних криз.
В· Приступайте до справи відразу ж, раз ви знаєте, що треба робити. Тут не можна дати жодних порад. Ніхто, крім вас, не зможе допомогти вам позбавитися від звички баритися із справами.
В· Починайте раніше. Починаючи робочий день всього на 15-20 хвилин раніше того, до чого ви звикли, ви задасте тон всьому дню.
В· Виховуйте пошану до свого часу. Придбайте звичку подумки давати вашому часу якусь оцінку, і ви станете по-новому ставитися до нього.
В· Цінуйте час і своє, і чуже! Остерігайтеся любителів поговорити в робочий час: вони зірвуть вам найпрекрасніші плани і наміри. Умійте припиняти пустопорожнє розмову.
В· Навчіться говорити В«ніВ». Якщо ви не навчитеся цьому, то виявитеся залученими в такі справи, якими ви ніколи не зайнялися б по своїй волі. Частина вашої програми самодисципліни і економії часу повинна складатися з того, щоб відокремлювати другорядне від головного.
В· несформованих у телефонних розмовах. Ніщо не може змагатися з телефоном як засобом економії часу, коли треба отримати якісь дані, з'ясувати непорозуміння, дати вказівку або умовитися про побачення. Але завжди також є спокуса просто поговорити по телефону. Оберігайте себе від цього, наперед визначаючи, заради чого ви знімаєте трубку і з ким збираєтеся говорити. А потім ведіть розмову по-діловому.
В· Вчіться слухати. Ви уникнете серйозних помилок, повторень і переробок, якщо з першого разу будете прагнути отримати вичерпні вказівки і відомості. З'явившись на нараду до 14.30, якщо воно призначене на 15.00, ви втратите цінний час. Тому, перш ніж щось робити, уточніть, де, коли, що, чому. Якщо що-небудь залишається неясним, відразу ж поставте запитання для з'ясування.
Головні принципи постановки завдань:
Діяльність керівника в основному полягає у виборі методів і засобів здійснення певної задачі, яка виконується штатом його співробітників. Тому від правильності розпорядження іноді залежить успіх всієї роботи. Нижче наводяться основні принципи постановки завдань. p align="justify">. Давати якнайменше розпоряджень. Чим більше віддається розпоряджень, тим важче здійснюються їх реалізація і контроль виконання, багато часу йде на пояснення, що і як має робити кожен виконавець. Крім того, якщо проблема надто роздроблена, розподілена між багатьма співробітниками, то неминуче дублювання в їх роботі. ...
