>
Найважлівішім фактором ефектівної роботи службовців в організації є своєчасна и Високоякісна підготовка, перепідготовка и Підвищення кваліфікації персоналу, что спріяє великому діапазону їхніх теоретичності знань, практичних умінь и навічок. Між кваліфікацією працівника й ефектівністю его праці існує пряма залежність, тоб ріст кваліфікації на один розряд приводити, за Даними вітчізняніх економістів, до 0,034% росту продуктівності праці. При цьом звітність, використовуват кадри відповідно до їхньої Професії и кваліфікації, Керувати профорієнтацією и створюваті сприятливі соціально-психологічний клімат у колектіві, что відбіває характер и рівень взаємін между працівнікамі. Для цього пропоную вдосконалюваті в організації технічне навчання.
У ринковому відносінах между процесами Виробництво продукції и Використання трудових ресурсів, робочої сили, персоналу ПІДПРИЄМСТВА існує така ж рівновага, як между Попит та пропозіцією, витратами и результатами, доходами ПІДПРИЄМСТВА и рівнем життя працівніків. Усяк діяльність персоналу ПІДПРИЄМСТВА ПОВНЕ мірою винна відповідаті існуючому механізму ринкового трудових відносін у сучасности ВИРОБНИЦТВІ и Забезпечувати високий ріст продуктівності праці.
Без людей немає організації. Без потрібніх людей Жодна організація Не зможу досягті своих цілей и Вижити. Безсумнівно, что трудові ресурси, что належати до соціально-економічної категорії, є одним з найважлівішіх аспектів Теорії и практики управління.
Конкретна відповідальність за загальне керівництво Опис трудовими ресурсами у великих організаціях звичайна покладаючи на професійно підготовленіх працівніків відділів кадрів, звичайна в складі штабних служб. Для того щоб Такі фахівці могли активно Сприяти реалізації цілей організації, ним Потрібні НЕ Тільки знання и компетенція у своїй конкретній области, но и поінформованість про Недоліки керівніків ніжчої Ланки. Разом з тим, ЯКЩО керівнікі ніжчої Ланки не розуміють спеціфікі управління трудовими ресурсами, его механізму, можливіть и недоліків, то смороду НЕ могут ПОВНЕ мірою скористати услуг фахівців-кадровіків. Тому ВАЖЛИВО, щоб УСІ керівнікі знали и розумілі Способи и методи управління людьми.
ВИСНОВОК
Ефективне Функціонування національної ЕКОНОМІКИ, ее Розвиток разом з постійнім ЗРОСТАННЯ добробуту населення не уявляється можливо без Вирішення Завдання забезпечення ефективного Функціонування фінансової системи держави І як ее складової - предприятий и організацій. Проходження практики на ВАТ В«Стахановський феросплавний заводіВ» здійснювалось згідно з програмою и відповідно до ЗАТВЕРДЖЕНИЙ індівідуального Завдання. За годину проходження практики на підпріємстві Було проаналізовано діяльність ВАТ - Виконано Наступний: дана оцінка кадрової політики - ВАТ В«Стахановський феросплавного заводу В», відповідно до тими діпломної роботи;-характеристика ПІДПРИЄМСТВА за аналізуємій Период годині з 2007-2009 рр.; зібрано, узагальнено и сістематізовано материал для діпломної роботи в Придбані практичних навічок, знання і - відповідності до індівідуального Завдання; вміння Стосовно професіональної, організаторської и управлінської роботи; з'ясовано Особливості ОБРОБКИ ІНФОРМАЦІЇ в ПІДПРИЄМСТВА; Використання персональних ЕОМ и Функціонування автоматизованого РОБОЧЕГО місця; Придбай досвід ділового Спілкування - спеціаліста кадрового відділу. Основним Завдання практики БУВ фінансовий аналіз ПІДПРИЄМСТВА, Який и БУВ зроблений. Узагальнюючі здійсненій фінансовий аналіз ВАТ В«Стахановський феросплавного заводуВ», Робимо Висновок, что загальний стан ПІДПРИЄМСТВА задовільний. p> Майновий стан ПІДПРИЄМСТВА задовільний. Хочай за Останні роки виробничий Потенціал ПІДПРИЄМСТВА погіршувався, виробничі фонди оновлювалісь Повільно, відбувалось старіння обладнання Прискорення темпами, альо спеціфіка Використання енергетичного обладнання дозволяє використовуват его ще Достатньо довгий Термін. При цьом Фінансові витрати на заходь модернізації обладнання на порядок Менші від наявного майна.
У порівнянні з попереднім роком предприятие Покращена свои фінансові результати ДІЯЛЬНОСТІ. Була досягнутості прібутковість ПІДПРИЄМСТВА. p> У ПІДПРИЄМСТВА є певні труднощі в підтріманні ліквідності на Достатньо Рівні, альо наявність великого власного Капіталу, ОБСЯГИ Якого порівняні з рівнем отриманий доходів, будут Запорука виправлення негативних тенденцій при збільшенні обсягів ліквідніх коштів. Предприятие є платоспроможнім, тоб має достатній запас фінансової стійкості. Если в попередня году предприятие Було збітковім, то в поточному году предприятие досягло прібутковості и має Позитивні Тенденції до покращення Показників рентабельності. Зібраній мною материал может буті використаних при напісанні діпломної роботи за вибраному | темою, Придбані навички будут корисностям в подальшій работе в будь-якої встанови. p> Одним з ЕЛЕМЕНТІВ стратегічної політики ПІДПРИЄМСТВА є Вжиття всех можливіть ЗАХОДІВ, спрямовану на Збереження в...
