ний підхід до трудового потенціалу при віробленні загально для організації Принципів и правил роботи з персоналом. Тому з особливими гостротою Стоїть питання про Координацію ДІЯЛЬНОСТІ всех структур організації, проведення єдиної кадрової політики, про підбор менеджерів, здатн очоліті складні и Відповідальні ділянки роботи в організації.
Пропозиції, что приводяться, по даній темі спрямовані на поиск на раціональних Шляхів Використання трудових ресурсів.
Для Досягнення поставленої мети, булу Визначи основна задача Вироблення програми проведення організаційніх змін.
У работе були вірішені наступні задачі:
В· Вівче и проаналізована світова и вітчизняна практика проектування й удосконалювання системи управління підпріємством;
В· проведень аналіз господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
В· проаналізована існуюча система управління підпріємством
Булі віявлені наступні Недоліки системи управління: перевантаження ВИЩОГО Керівництва, неоптімальної інтенсівності праці, відсутність орієнтації на перспективу, розбіжності по організаційніх харчуванням, необхідність структурованих управління відповідної до зовнішньої Економічної обстановки.
Вісунуті решение запропоновані для реалізації, керівніцтву ВАТ В«Стахановський феросплавний завод В»як інструмент, для Підвищення стійкості й адаптаційної здатності ПІДПРИЄМСТВА.
У висновка звітність, підкресліті, что проведення змін может служити серйозною механізмом ПІДТРИМКИ и развития системи управління ВАТ В«Стахановський феросплавного заводуВ». У руках компетентного керівника Здійснення ціх змін являє собою Могутній засіб удосконалення роботи ПІДПРИЄМСТВА и Підвищення его ефектівності.
Розробка системи змін ПОЧИНАЄТЬСЯ з діагностікі персоналу ПІДПРИЄМСТВА. У діагностику входити як Індивідуальна оцінка індивідуально-професійних и робочих якости Ключовий співробітніків (ділова оцінка), так и оцінка того морально-психологічного клімату і системи ціннісніх орієнтацій (т.зв. корпоратівної культури), что Присутні на підпріємстві. p> За результатами діагностікі керівництво Опис компании одержує інформацію, что Дає представлення про возможности співробітніків організації, про перспективи розвітку їхніх робочих якости, а такоже про ТІМ, є чі резерв для Підвищення продуктівності їхньої праці. Если ж такий резерв є, то як его реалізуваті, І що может спонукаті працівника максимально розкрити свой Потенціал
Як основні принципи стимулювання и методів удовольствие різніх потреб працівніків и керівніків різніх рівнів управління ВАТ В«Стахановський феросплавного заводуВ», та з метою Вирішення визначених проблем доцільніше використовуват наступні принципи и методи:
З метою заохочення працівніків в умів надмірної інтенсівності праці предлагают Такі заходь:
а) установлення премій за перевіконання планом;
б) Використання премій за Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ
в) надбавка до заробітної плати за понаднормову роботу, за умови, что вона НЕ зв'язана з відставанням працівніків у термінах Виконання Завдання.
Для Подолання розбіжностей Щодо організаційніх вопросам нужно:
а) Збереження неформальних груп, ЯКЩО смороду не завдаючи організації реального Збитками;
б) заохочення ПІДТРИМКИ одним співробітніком Іншого;
в) створення в кожнім відділі духу єдиної команди за рахунок проведення конкурсів между відділамі по ОБСЯГИ збуту и якості обслуговування КЛІЄНТІВ.
г) розробка програм ПІДТРИМКИ и психологічного консультування, что протідіють кризам кар'єри
Для орієнтування працівніків на перспективу Пропонується:
а) забезпечення підлеглім возможности навчання и Підвищення кваліфікації, что дасть можлівість заняття більш вісокої управлінської посади;
б) Залучення підлеглих до формулювання цілей;
в) забезпечення зворотнього позитивного зв'язку з досягнутості результатами Шляхом підготовкі піврічніх листівок про роботу організації, результатах роботи шкірного Зі співробітніків и про співробітніків, Які Зробили найбільш істотній внесок у досягнуті результати;
г) вінесення Подякою співробітнікам, что домогліся найкращих результату роботи.
Беручі до уваги зовнішню економічну для побудова Нової системи управління Вкрай звітність,:
а) Надання можливости для навчання, что дозволити Цілком використовуват Потенціал працівніків;
б) можлівість Просування підлеглих по СЛУЖБОВИХ сходам Шляхом призначення на більш Високі посади за рахунок успішного, акуратная, обміркованого Виконання Доручення робіт;
в) Надання підлеглім складаний робіт, что вімагають від них повної віддачі.
г) ознайомлення працівніків з наявних у фірмі можливіть Просування у віді програм навчання и консультацій по індівідуальніх планах Підвищення кваліфікації;
д) Регулярність інформування и консультування по можливости, что відкріваються у фірмі, навчання и Вакантні місць;
