родаж, відсутність залежаних товарів сприяє підвищенню продуктивності праці і розмірів матеріального стимулювання); збільшується частка вільних фінансових ресурсів (швидка оборотність супроводжується вивільненням грошових коштів і можливістю закупівлі додаткових оновлених, користуються попитом товарів, і що особливо важливо на початку і в розпал сезону, коли товар можна продати за вищою ціною, з більшою часткою прибутку в ній).
Недоліки швидкої оборотності: можливе зниження обсягу продажів (через те, що може виникнути дефіцит товару, покупець може не знайти необхідний йому товар, і відмовитися взагалі від покупки товару в даній організації торгівлі і створити їй непорядний імідж); збільшення витрат на пошук і купівлю товарів (купуючи товари великими партіями часто торгова організація втрачає право на знижки за обсяг і не користується ефектом масштабу при транспортуванні та формування видатків на реалізацію товарів.
Для того, щоб врівноважити позитивні і негативні сторони прискорення товарооборачиваемости і оптимізувати товарні запаси необхідно створити систему управління товарними запасами.
Найбільш складним завданням в реалізації системи управління запасами є завдання забезпечення ефективної закупівлі товарів. У сучасній економіці для поповнення товарних запасів використовуються різні моделі управління.
Найважливішим методом управління запасами є метод умовно позначений як АВС. За допомогою даного методу вдається більш точно прогнозувати, контролювати стан і надійність поставок, організовувати облік схоронності. При використанні методу АВС весь асортимент ділиться на 3 групи залежно від вартості річного споживання кожного найменування.
При проведенні АВС-аналізу спочатку на основі фактичних даних за рік розраховується вартість річного обсягу споживання кожного найменування товарно-матеріальних цінностей, і всі вони розташовуються по рангах в порядку убування цих обсягів. Потім обсяги річного споживання записуються наростаючим підсумком по відношенню до попередніх позиціях, і визначається частка, відповідна кожному рангу, як відношення наростаючого підсумку до обсягу річного споживання.
До групи А включаються найбільш дорогі і інтенсивно витрачаються товари (перші за рангом). Вони дають 75-80% загального обсягу реалізації за аналізований період. У групу В входять наступні позиції, складові ще 10-15% об'єму або 80-95% за наростаючим підсумком, і в групу С - решта (близько 5% споживання).
АВС-аналіз створює основу для застосування різних ступенів контролю щодо вартості виробів. Для ранжирування товарного асортименту, що реалізується РУП «Белоруснефть-особин», проведемо його аналіз на підставі даних таблиці 27.
Таблиця 27 - Структура асортименту товарів, що реалізуються РУП «Белоруснефть-особин» за 2010-2012 рр..
Найменування показателяГодОтклоненіе за питомою вагою (+ / -) 2012 р. от201020112012сумма, млн р.удельний вага,% сума, млн р.удельний вага,% сума, млн р.удельний вага,% 201 020 111. М'ясо та м'ясні продукти2823578 ,105586182,899388782,184,08-0, 712. Хліб, тістечка, х / б ізделія1670, 463340,506750,590,130,103. Кондитерські ізделія4011 ,115880,8710850,95-0, 160,084. На?? ІТКІ, включаючи алкогольние11613 ,2119042,8330122,64-0 ,58-0, 195. Безалкогольні напіткі290, 084880,728640,76...
