м, застосування подібних «витягуючих» моделей в чистому вигляді можливе тільки для організацій, що працюють «під замовлення» по всіх асортиментним позиціям. Тому в практичній діяльності РУП «Белоруснефть-особин» рекомендується, враховуючи його особливості торгово-закупівельної діяльності, будувати індивідуальну систему планування та управління запасами, що сполучає обидва підходи. Причому до числа ефективних прийомів, що дозволяють вирішити важливу, але приватну завдання управління товарними запасами, можуть включатися і такі універсальні техніки управління ресурсами, як бюджетування.
Так, наприклад, первинні бюджети продажів по окремих купівельним сегментам можуть складатися фахівцями торгового відділу. Далі відбувається консолідація даних по всіх купівельним сегментам і складається зведений бюджет за асортиментом, який є підставою для планування закупівель і запасів у даному періоді.
Початковими об'єктами планування при складанні бюджету продажів є обсяги продажів товарів за номенклатурними позиціями. Фахівці торгового відділу можуть планувати спочатку в порядку значимості груп товарів (А-В-С), а потім по кожному товару, починаючи з найбільш значущих і стабільних позицій.
В якості об'єктів аналізу в роздрібній торгівлі РУП «Белоруснефть-особин» за методом АВС виступлять дані про обсяги реалізації кожної товарної групи товарів. Спочатку необхідно сформувати первинний список товарних груп, дані про обсяги їх реалізації та розрахувати частку відповідної асортиментної позиції в обсязі роздрібного товарообігу. Потім формується впорядкований список. Для цього складається рейтинговий список асортиментних позицій за спаданням значення частки позиції в обсязі роздрібного товарообігу. Далі розраховується частка з наростаючим підсумком і виділяються групи А (до 75%), В (від 76% до 95%) і С (від 96% до 100%).
Аналіз товарних запасів і товарооборачиваемости, проведений у другому розділі дипломної роботи, дозволив визначити шляхи оптимізації товарних запасів і прискорення товарооборачиваемости організації торгівлі в сучасних умовах, основними з них є:
- дотримання встановлених нормативів товарних запасів;
прискорення оборотності товарів;
збільшення обсягу роздрібного товарообігу;
вдосконалення асортименту реалізованих товарів з урахуванням запитів споживачів.
Прискорення товарооборачиваемости представляє собою мету організації торгівлі і умова підвищення її ліквідності. Чим вище швидкість обігу товарних запасів, тим вище ліквідність організації торгівлі. Прискорення оборотності рівнозначно збільшенню ресурсів (товарних і фінансових), які можуть бути додатково спрямовані на розвиток торгівлі або в інші сфери діяльності. Разом з тим слід знати, що швидка оборотність товарів має не тільки переваги, а й недоліки. Переваги швидкої оборотності: збільшуються обсяги продажів (тому покупці отримають можливість купити найновіші, високоякісні товари, які продаються краще і за вищими цінами, ніж перелогові); зменшується ризик морального старіння, псування товару і зниження розміру торговельної надбавки (при швидкій продажу товарів немає необхідності застосування знижок з цін, зниження товарних надбавок, а тим самим і зменшення валового прибутку); поліпшується клімат у колективі, настрій торгових працівників (хороша п...
