іли, і повинні бути враховані в бізнес-планах діяльності підприємств. При цьому правильне поєднання видів діяльності при формуванні кластера забезпечує його конкурентну перевагу і стійкість. Багато в чому це залежить і від інформаційних технологій, які породжують нові види бізнесу і задають напрями та порядок зміни бізнес-процесів.
Удосконалення організаційної структури управління в цілому повинно здійснюватися в певній послідовності. По-перше, необхідно визначити оптимальну кількість вхідних підприємств, розрахувати кількість необхідних сировинних ресурсів. Також необхідно раціонально розмістити виробництво, знайти найбільш прийнятну форму організації. По-друге, необхідно розподілити функції, обов'язки і відповідальність між рівнями управління, продумати систему підбору та відбору необхідного персоналу. Необхідно оптимізувати оподаткування доходів компанії, капіталізації власності, стимулювання праці. По-третє, потрібно раціоналізувати та оптимізувати обсяги та напрями державної підтримки АПК.
Організаційну структуру управління можна удосконалювати на основі ряду підходів, найбільш підходящими з яких є: процесний і функціональний. Процесний підхід передбачає вдосконалення організаційної структури за рахунок перетворення типових і наскрізних бізнес-процесів. Більшою мірою він заснований на точних, короткострокових змінах організаційної структури. Функціональний підхід на сьогоднішній день є найбільш прийнятним для вдосконалення організаційної структури великих підприємств Краснодарського краю, так як він сприйнятливий до нововведень, до накопичення і приращивания знань, удосконаленню професійних навичок працівників. Він також дозволяє найбільш точно зосередити всі наявні ресурси, враховує розвиток зовнішнього середовища, а також зовнішній і внутрішній потенціал підприємства.
Використання функціонального підходу є найбільш доцільним, так як він дозволяє домогтися підвищення ефективності виконання функцій співробітниками підприємства і порівняти їх виконання з вимогами зовнішнього і внутрішнього середовища. Процес вдосконалення організаційної структури управління підприємства на основі функціонального підходу включає три основних етапи: прийняття рішення керівництвом фірми, ідентифікація функцій структурних підрозділів, визначення відповідності функцій, виконуваних підрозділами.
Удосконалення організаційної структури управління підприємств аграрного сектора на основі функціонального підходу можна здійснити за двома напрямками:
модернізація існуючої структури управління;
2 створення нової організаційної структури управління, яка відповідатиме вимогам розвивається зовнішнього середовища.
Модернізація організаційної структури управління в основному пов'язана з приростом досвіду, знань, організаційних здібностей керівників підприємств і їх співробітників. Все це є базою для формування оптимальної структури, яка повинна відповідати вимогам зовнішнього і внутрішнього середовища. Модернізація передбачає поступове видозміна вже існуючої структури управління в напрямку підвищення її ефективності. У кращому випадку вона повинна проходити за кількома напрямками: технологічне, інженерно-технічне, фінансово-економічний і логістичне забезпечення виробничої діяльності агропромислового підприємства.
Створення нової організаційної струк...
