тури управління, що відповідає вимогам розвивається зовнішнього середовища досить трудомісткий і витратний процес. Тому сьогодні йти по даному напрямку буде недоцільно.
Удосконалення організаційної структури має здійснюватися відповідно до такими принципами, як: інноваційність, конкурентоспроможність, самофінансування і самоокупність, самоврядування, економічність, економічна зацікавленість. Також необхідно враховувати всередині організації принцип відповідності (делеговані повноваження повинні відповідати рівню відповідальності); принцип норми керованості (не більше семи підлеглих у одного керівника), принцип комунікативності (встановлення взаємозв'язку між формальними і неформальними зв'язками); принцип диференціації (різні типи робіт повинні мати різні характеристики) і ін
Підводячи підсумки, хотілося б відзначити, що для ефективного управління агропромисловим комплексам важливу роль відіграє вдосконалення його організаційної структури, а також виявлення необхідних функцій управління і встановлення оптимальної чисельності працівників. При вдосконаленні організаційної структури краю необхідно враховувати вплив зовнішнього і внутрішнього середовища, а також орієнтуватися на досвід економічно розвинених країн і переймати тільки найкраще і відповідне для нашого краю і розвитку АПК країни в цілому. Необхідно також пам'ятати, що отримана в результаті вдосконалення організаційна структура управління вимагає постійного моніторингу та внесення необхідних коригувань.
3.2 Розвиток технологій маркетингу в сфері АПК
Сьогодні діяльність агропромислових підприємств в умовах високої конкуренції обумовлена ??формуванням механізму, який забезпечує адекватність вимогам ринку. Подібним механізмом виступає агромаркетінг. Застосування даного механізму особливо поширено в зарубіжних країнах з розвиненими ринковими відносинами, в Росії даний вид діяльності, на думку експертів, перебуває на етапі зародження.
Агромаркетинг відрізняється від інших видів маркетингу, що пов'язано з особливостями агропромислової сфери в цілому (це товари життєвої необхідності, швидкопсувні товари; розбіжність робочого періоду з періодом виробництва; взаємозв'язок виробництва продукції з основним засобом і предметом виробництва; різноманіття форм господарювання; різноманітність товарного асортименту).
Маркетингова діяльність агропромислових підприємств сьогодні сприяє більш ефективному веденню господарства і дозволяє досить ефективно оцінювати вплив ринкової інфраструктури на різні варіанти регіонального розміщення виробництва продукції. Даний тип діяльності орієнтований не тільки на споживачів регіонального рівня, а й на зовнішньоекономічну діяльність
Маркетингова діяльність у сфері АПК є багатоаспектною завданням, яке вимагає диференційованих різнопланових підходів, які включають:
- аналіз фінансово-економічних результатів діяльності галузі, її ступінь адаптованості до умов ринку;
- дослідження основних виробничих параметрів і пропорцій підприємства, а також їх складових;
- виявлення реального рівня і масштабів застосування маркетингових технологій;
- облік довготривалих виробничо-збутових зв'язків агропромислових підприємств.
Орг...
