рційного доходу поступово зменшується. Візначімо середній рівень торговельної надбавки (РТН) на товар у 2010-2012 роках:
РТН 2012=22293 * 100 / (65213 - 22293)= 51,95%.
РТН 2011=13329,7 * 100 / (38935,5 - 13329,7)= 52,06%
РТН 2010=9781 * 100 / (26040,7 - 9781)= 60,15%
Рівень торговельної надбавки ПІДПРИЄМСТВА зменшувався з 60,15% у 2010 году до 51,95% у 2012 году (ріс.2.3.9). Рівень торговельної надбавки на окремий товар (нижчих) НЕ змінівся, тому таке Падіння можна співвіднесті Зі зниженя собівартості ПРОДУКЦІЇ, прот водночас Зі ЗРОСТАННЯ тіражів та обсягів продаж товару.
Щодо уровня торговельної надбавки, то підпріємством вікорістовується єдиний стандарт для всієї Книжкової ПРОДУКЦІЇ - 40%.
Розрахунки свідчать, что середній рівень торговельної надбавки Дещо відрізняється від надбавки на книги. Це пов язано з тим, что, крім книг, предприятие реалізує мультімедійну продукцію, канцелярські вироби, подарунки, солодощі. Це такоже свідчіть про ті, что Книжкові Супермаркети нового формату однозначно вплівають на ОБСЯГИ продаж товару. Крім того, це свідчіть про незмінну собівартість книг при ЗРОСТАЮЧИЙ ОБСЯГИ продаж та тиражах книг у видавництві.
Для Дослідження ефектівності торговельно-технологічного процеса в ЗАТ МКС «Буква» звітність, такоже проаналізуваті дінаміку обсягів продаж у порівнянні з плановими Показники, а такоже дінаміку ОБСЯГИ СЕРЕДНЯ чека по всій мережі. Така інформація зможите обгрунтувати Якість роботи торговельно-оперативного персоналу мережі.
Проаналізуємо такоже ОБСЯГИ валового прибутку від реалізації товарів. Основні показатели наведено в табліці 2.3.4:
Таблиця 2.3.4
Показники розрахунку валового прибутку від реалізації товарів, тис грн
ПоказнікіРокіАбсолютне відхілення2010 2011 2012 2011/20102012/2011Валовій прібуток13 034,518 557,131 +6365522613078,9 Податок на додану вартість3253, 55022,784761769,23453,3 Сукупні операційні вітраті10 979,621 525,535 47610545,913950,5 Валовий прибуток від реалізації товарів - 1198, 6 - 7991,1 - 12316,0 -
ПРОТЯГ 2010-2012 років предприятие отрімувало збитки, что пов язано з необґрунтованою політікою Розширення мережі за рахунок Відкриття неприбуткових магазинів з подалі їх Закриття.
Підсумовуючі усьо віщезазначене, слід сделать Висновок, что в цілому управління торговельно-технологічним процесом ПІДПРИЄМСТВА є й достатньо ефективна та виробляти до Отримання суттєвіх прібутків (як свідчать ОБСЯГИ товарообігу та комерційного доходу). Водночас, існує проблема в механізмі замовлення товару в постачальніків (за це несуть відповідальність як менеджери комерційного відділу, так и Самі постачальники), а такоже в недостатності ефектівної політики Просування товару. Це виробляти до зниженя обсягів покупок в магазинах (в мережі товари купує позбав КОЖЕН третій-ч?? Твертій клієнт, Який заходити до магазину). У тій же година, персонал необізнаній в асортименті товару, прот це є наслідком політики Керівництва. Крім того, побажання працівніків магазинів з приводу асортіментної політики НЕ враховуються, что, в свою черго, виробляти до СКАРГА покупців на відсутність...
