· ефективне управління оборотним капіталом підприємства;
· формування системи фінансового управління;
· аналіз і управління асортиментом, розробка цінової політики, аналіз і планування ефективних бартерних ланцюжків і інші проблеми.
Популярне сьогодні бюджетування, тобто складання фінансових планів підрозділів і підприємства в цілому, не вичерпує весь комплекс завдань з ефективного управління фінансами. За оцінками різних експертів, найбільш значні втрати підприємства несуть через відсутність чіткої фінансово-економічної стратегії, а точніше через відсутність цілей, критеріїв і шляхів досягнення поставлених цілей.
З досвіду зарубіжних і вітчизняних підприємств можна сказати, що в компанії має бути ретельно розроблена стратегія. До стратегічних рішень варто віднести найбільш важливі для фірми рішення, пов'язані з вибором цілей, шляхів і критеріїв досягнення цих цілей і визначенням структури всієї діяльності підприємства в цілому.
Всі ці рішення повинні бути об'єднані в єдину стратегію, визначальну вибір напрямку комплексних заходів, що забезпечують досягнення основних цілей фірми.
Для підприємства сфери торгівлі етап стратегічного планування є найбільш важливим, так як прийнята стратегія характеризує основні напрямки діяльності компанії. Стратегія об'єднує зусилля всіх підрозділів, що входять до складу підприємства, на досягненні ключових цілей і забезпечує конкурентоспроможність і виживання підприємства на ринку. Методи вирішення окремих завдань фінансового управління мають велике значення. Так наприклад, для вирішення задачі вибору оптимальної структури асортименту товарів (послуг) необхідні наступні дії:
· проведення аналізу собівартості продукції (структури витрат);
· визначення маржинального прибутку і рентабельності по кожному продукту окремо;
· аналіз ринкових цін і можливостей збуту;
· виявлення та аналіз вузьких місць і обмежень в галузі виробництва та продажу;
· визначення більш вигідних продуктів по заданих пріоритетам;
· розрахунок варіантів асортиментної та цінової політики.
Для вирішення даної задачі необхідно тісна взаємодія між відділом маркетингу та відділом економічного планування, а для цього потрібна чітка регламентація даної діяльності.
Аналіз потенційних можливостей по збуту і формування плану продажів у відділі збуту є необхідним елементом формування планів руху грошових коштів і товарно-матеріальних ресурсів (враховуючи, що 80 - 90% виручки припадає на бартер). Достовірний прогноз продажів забезпечує керівництво інформацією про оборотних коштах, які в подальшому можна буде направити на збільшення випуску найбільш вигідних видів продукції, визначених на основі асортиментного аналізу. Таким чином, завдання аналізу і вибору асортименту, планування продаж, управління оборотними коштами взаємопов'язані і входять в загальну систему управління фінансами.
Реалізація обраної фінансово-економічної стратегії вимагає ефективного вирішення основоположних завдань фінансового менеджменту, тому компанії необхідно навчитися вирішувати їх комплексно, освоївши систему фінансового управління. При цьому доцільно використовувати готові технолог...
