документів, що зберігаються в базі даних.
Важливою формою звітності є порівняльний аналіз прибутковості періодів за планом і за фактом. Дана інформація, зокрема, показує наявність або недолік вільного капіталу за окремими періодами. Це дає можливість прогнозувати потребу у фінансових ресурсах і вчасно приймати рішення про залучення позикових коштів або про їх розміщення.
ВИСНОВОК
За результатами дослідження проблем, що виникають на підприємстві при вирішенні завдань фінансового менеджменту у сфері торгівлі, можна зробити висновок, що на даному етапі розвитку управлінської культури Росії відбувається перехід від рішення простих завдань, таких як планування та аналіз грошових потік, до більш складних і комплексним (бюджетування, планування та управління капіталом, розробка і реалізація фінансово-економічної стратегії).
У даній роботі була розглянута і проаналізована діяльність оптово-роздрібної будівельної компанії ТОВ «Іліон-груп».
Проведено детальний аналіз фінансових результатів ТОВ «Іліон-груп», розглянута стратегія управління виручкою, основи управління грошовими потоками та фінансове планування на підприємстві.
У ролі напрямків вдосконалення системи управління фінансами були запропоновані наступні заходи:
1. впровадження комплексної системи оцінки ефективності діяльності підприємства;
2. впровадження системи бюджетування на підприємстві;
. впровадження системи автоматизації фінансового планування (на базі програми «Галактика»).
За допомогою комплексної оцінки комерційної діяльності виникає можливість не тільки виробити стратегію і тактику поведінки комерційних підприємств, а й підвищити ефективність управління даними важелями. Використання даної системи дозволяє господарюючим суб'єктам зумовлювати слабкі і сильні сторони торговельної діяльності, а так само сконцентрувати всі умови на тих областях, які є найбільш вигідним і перспективним.
Впровадження системи бюджетного контролю на підприємстві дає можливість приділяти основну увагу показникам, які відхиляються від плану, і аналізувати причини цих відхилень. Таким чином, буде збільшуватися обсяг інформації про всі аспекти діяльності організації. Бюджетний контроль дозволяє провести більш поглиблений і детальний аналіз тих областей діяльності фірми, де виконання намічених планів відбувається незадовільно.
Автоматизація фінансового планування дозволяє керівництву підприємства здійснювати планування фінансово-господарської діяльності, проводити аналіз реалізації та ефективності планів, які можуть бути складені на необмежений період часу і з будь-яким ступенем їх деталізації. При цьому необхідно дотримуватися умова, щоб було передбачено кілька схем використання системи бюджетного контролю, що відрізняються різним рівнем взаимоувязки господарського та фінансового планування.
Можна виділити ряд ключових проблем у галузі управління фінансами, характерних більшості компаній. У першу чергу до таких проблем відносяться:
· зниження дефіциту грошових коштів, планування і управління фінансовими потоками;
· Складання комплексного фінансового плану і його контроль;
...
