n="justify"> г) підвищення професійного рівня керівників у галузі управління (керівництву та менеджерам пропонується проходити підвищення кваліфікації).
. Проблеми в галузі системи винагороди пропонується вирішити через підвищення значення нематеріального стимулювання шляхом:
а) встановлення пільг і заохочень для співробітників, які пропрацювали на підприємстві 5 і більше років;
б) традиційних методів (конкурси, змагання, похвала перед колегами, різні грамоти та значки;
в) заохочення інтересів працівників до різних можливостей кар'єрного просування. (Розробляються індивідуальні програми з управління кар'єрою, тобто просуванням по службі, які допомагали б розкривати здібності і змінювати їх найкращим чином).
. Для зниження конфліктності всередині колективу ми пропонуємо проведення прес-конференцій з тих чи інших причин конфліктів, а також з навичок ділового міжособистісного спілкування.
Таким чином, все це позитивно відіб'ється на організаційній культурі, так як з'являться нові традиції, цінності, які важливі для розвитку існуючої культури, а також на ефективності діяльності ІП СФГ «Арутюнян».
Єдність колективу та керівництва, атмосфера довіри, комунікативна компетентність менеджерів, теплий психологічний клімат - ось ті нечисленні складові, при яких навіть найскладніші проблеми можуть бути вирішені спільно, без «брязкання адміністративним зброєю» і взаємних нападок. Таким чином, використовуючи запропоновані рекомендації можна досягти значних успіхів у менеджменті та організаційній культурі, отримати злагоджена взаємодія, в результаті якого люди разом можуть досягти істотно більш високих результатів, ніж кожен з них окремо, тобто синергетичний ефект.
Список використаної літератури
1.Ананьева Т. Як залучити й утримати талановитих співробітників / / Менеджмент сьогодні.- 2008. № 1. - С. 4-9.
2.Ансофф І. Стратегічний менеджмент: класичне видання./І. Ансофф.- Спб.: Пітер, 2010. - 344 с.
3.Армстронг М. Практика управління людськими ресурсами. СПб.: Питер, 2011. - 831 с.
. Аширов Д. А. Управління персоналом: навч. посібник для вузів за фахом «Упр. персоналом »/ Д. А. Аширов.- М.: Проспект, 2008. - 432 с.
5.Базаров Т. Ю. Управління персоналом: Навчальний посібник для студ. середовищ. проф. навч. закладів / Т. Ю. Базаров.- 2-е вид., Стер.- М.: Академія, 2010. - 224 с.
. Бурков В.Н., Кондратьєв В.В. Механізми функціонування організаційних систем.- М.: Наука, 2011. - 383 с.
7.Бауман З. Мислити соціологічно: навчальний посібник / Пер.с англ. Под ред. А.Ф.Філіппова.- М.: Аспект Пресс, 2009. - 225 с.
8.Бухалков М.І. Внутрішньофірмове планування.- М.: ИНФРА - М, 2008. - 164с.
9.Веснін В. Р. Менеджмент персоналу: Учеб. посібник для учнів серед.-спец. навч. закладів (ССУЗ) / В. Р. Веснін.- М.: Еліт - 2000, 2008. - 304 с.
10.Віханскій О. С., Наумов А. І. Менеджмент: підручник. 3-е изд./О. С. Виханский, А. І. Наумов.- М.: Гардарика, 2008. - 528 с.
11.Вигодскій Л. С. Вибрані психологічні дослідження: підручник / Л. С. Вигодський.- М.: АПН РРФСР, 2010. - 242 с.
12.Герчікова, І. І. Менеджмент: підручник / І. І. Герчикова.- М.: Банки і біржі, Юніті, 2011. - 120 с.
. Гречікова, І. Н. Ме...
