вого стилю: логотипу, спецодягу, рекламних буклетів та ін; наявність системи перенавчання співробітників; існування, досить тривалий час, певних традицій; існування чітко сформульованої місії організації; існування норм і правил поведінки; існування легенд.
До негативних сторін організаційної культури слід віднести наступне: відсутність чітко поставленої мети організації; відсутність корпоративного кодексу; незадоволеність працівників своєю заробітною платою; існування відмінностей між цінностями управлінського, основного і допоміжного персоналу; оцінку морально-психологічного клімату, яка не надто позитивна; не всі працівники (тільки наближені глави СФГ) Мають символами могутності організації (користуються службовим автотранспортом, оплачуваною стільниковим зв'язком, відпусткою и.др.); багато з персоналу вважають, що в організації немає традицій; немає нових обрядів чи ритуалів; авторитарний стиль керівництва.
Виявлені негативні сторони можна згрупувати в три групи проблем:
) Проблеми управління персоналом, до яких відносяться такі негативні сторони організаційної культури як:
відсутність чітко поставленої мети,
відсутність корпоративного кодексу,
авторитарний стиль керівництва.
) Проблеми в галузі системи винагороди, до яких відносяться такі негативні сторони організаційної культури як:
відмінність між цінностями управлінського, основного і допоміжного персоналу,
не всі працівники володіють символами могутності організації.
немає нових обрядів,
багато з персоналу вважають, що в організації немає традицій.
) проблеми конфліктності всередині колективу, до яких відносяться такі негативні сторони організаційної культури як:
оцінка морально-психологічного клімату не дуже позитивна.
Таким чином, в даній організації переважає організаційна культура, орієнтована на завдання, над культурою орієнтованої на людину. Тому, на підставі отриманих результатів дослідження був розроблений кодекс організаційної культури для підприємства ІП СФГ «Арутюнян», який містить цінності, норми, переконання, необхідні для формування і розвитку організаційної культури ІП СФГ «Арутюнян». Він покликаний встановити принципи, що визначають ділову поведінку працівників підприємства.
Також кодекс містить обгрунтовану систему концептуальних заходів, виконання яких має привести до розвитку організаційної культури та розв'язання виявлених проблем.
1. Так, проблеми управління персоналом можна запропонував вирішити шляхом:
а) розробки чітко поставленої мети: «Стати компанією № 1 в Росії з виробництва еко-продукції, за рахунок високої конкурентоспроможності, компетентності, передових технологічних позицій»;
б) розробки кодексу організаційної культури, який сприятиме створенню організаційної культури, що забезпечує потужний потенціал саморозвитку;
в) демократизації управління для створення ефективного, комплексного механізму управління, який в першу чергу буде включати механізм мотивації і стимулювання праці, технологію управління за кінцевими результатами і т.д.;
