(32)
де Зi - місячний оклад i-го працівника, зайнятого розробкою оргпроекта, руб.;
Мi - кількість місяців роботи в році i-го працівника, зайнятого розробкою оргпроекта; - кількість працівників, зайнятих розробкою оргпроекта;
КД - коефіцієнт, що враховує додаткову зарплату;
Кс - коефіцієнт, що враховує відрахування на соціальне страхування;
Зр - інші витрати, пов'язані з розробкою і впровадженням орг.проекта.
Передвиробничий витрати можна рахувати окремо для кожного етапу розробки оргпроекта: розробка техніко-економічного проекту (ТЕО), розробка завдання на оргпроектування (ЗО), розробка організаційного загального проекту (ООП), розробка організаційного робочого проекту (ОРП ), впровадження оргпроекта, так як трудомісткість робіт на різних етапах значно відрізняється. Структура витрат на розробку і впровадження оргпроекта системи управління персоналом показана в таблиці 3.2.:
Таблиця 3.2.
Структура витрат на розробку і впровадження оргпроекта системи управління кадрами
Етап розробки оргпроектаУдельний вага витрат,% до ітогуТехніко-економічне обгрунтування Завдання на оргпроектування Організаційний загальний проект Організаційний робочий проект10 15 20 60 25Весь оргпроект100
Таке групування витрат потрібна для обгрунтованого використання в розрахунках ефективності лага часу, різних джерел фінансування поточних витрат, кредитування, коштів спеціальних фондів організації.
Капітальні вкладення в управління, пов'язані з впровадженням заходів (Ку2), визначаються за формулою:
(33)
де Кт.с.у.- Витрати на придбання обчислювальної техніки, периферійних пристроїв, засобів зв'язку, допоміжного устаткування, оргтехніки (визначаються за прейскурантними цінами);
Кт.м.н. - витрати на транспортування, монтаж, наладку і пуск технічних засобів управління;
Кі - витрати на покупку виробничо-господарського інвентарю;
Кс.р.з.- Витрати на будівництво та реконструкцію будівель, споруд та приміщень, пов'язаних із заходами щодо вдосконалення управління персоналом:
Кт.с.у.=СПН, (34)
де С - вартість 1 м3 будівлі, приміщення, руб.;
П - площа будівлі, приміщення, м2;
Н - висота поверху будівлі, приміщення, м;
Кп.к.- Витрати на перепідготовку та підвищення кваліфікації працівників управління для роботи в умовах після впровадження заходів;
Ко.с.- Витрати на поповнення оборотних коштів (придбання нових бланків, допоміжних матеріалів для ЕОМ і т.п.). для укрупнених розрахунків приймаються рівними 5% від вартості технічних засобів управління;
Кв - сума реалізації вивільнених у результаті впровадження оргпроекта технічних засобів управління.
Поточні витрати на вдосконалення управління персоналом розраховуються по кожній статті витрат, що змінюється в результаті здійснення заходів.
При оцінці ефективності організаційного проекту соизмерение різночасових показників здійснюється шляхом приведення (дисконтування) їх до цінності в початковому періоді. Для приведення різночасних витрат, результатів і ефектів використовується норма дис...
