конту (Е), що дорівнює прийнятній для інвестора нормі доходу на капітал.
Що стосується запропонованих у роботі автором заходів, то необхідно укласти, що дані заходи сприятимуть:
- підвищенню професійної мотивації,
- зростанню ступеня задоволеності клієнтів;
- швидкому і якісному прийняттю рішень, пов'язаному з управлінням трудовими ресурсами на всіх рівнях управління підприємством;
- поліпшення соціального становища працівників і ефективному управлінню трудовими ресурсами.
Таким чином, на основі проведеного аналізу були виявлені недоліки діючої системи використання трудових ресурсів ВАТ Електроцентроналадка та запропоновано заходи, які сприятимуть підвищенню професійної мотивації, зростанню ступеня задоволеності споживачів, швидкому і якісному прийняттю рішень, пов'язаному з керуванням трудовими ресурсами на будь-якому рівні управління підприємством, поліпшенню соціального становища працівників та ефективному управлінню трудовими ресурсами.
ВИСНОВОК
Поняття «трудові ресурси підприємства» характеризує його потенційну робочу силу, «персонал» - весь особовий склад працюючих за наймом постійних і тимчасових, кваліфікованих і некваліфікованих працівників. Під кадрами підприємства розуміється основний (штатний, постійний), як правило, кваліфікований склад працівників підприємства або організації.
Трудові ресурси - найбільш складний об'єкт управління в організації, оскільки на відміну від речового фактора виробництва є «живим», володіє можливістю самостійно вирішувати, критично оцінювати пропоновані до нього вимоги, діяти, мати суб'єктивні інтереси, надзвичайно чутливий до управлінського впливу, реакція на яке невизначена.
У роботі була проаналізована система використання трудових ресурсів ВАТ «Електроцентроналадка». Основні результати діяльності ВАТ «Електроцентроналадка» за 2012 рік сформувалися під впливом кризових явищ в економіці періоду фінансової кризи 2010-2011 років. В цілому, техніко-економічні показники Компанії відображають ситуацію, що склалася в російській електроенергетичної галузі.
Відзначимо, що надання послуг ВАТ «Електроцентроналадка» за 2012 рік зменшився на 4,3% порівняно з 2011 роком. Індекс промислового виробництва склав 97,7%. Рентабельність реалізації продукції і надання послуг за період з 2011 р. по 2012 р. дуже знизилася, з 0,0086 до 0,0069. Це пояснюється зниженням виручки від реалізації продукції та послуг, а також зниженням прибутку від продажів.
У 2011 році середньооблікова чисельність в порівнянні з 2010 роком зменшилася на 223 особи, а в 2012 році зниження в порівнянні з 2011 роком склало 363 людини. На зниження фактичної середньооблікової чисельності по Товариству вплинуло виконання низки заходів щодо оптимізації чисельності в 2012 році.
Найбільшу чисельність персоналу з вікової категорії склали вікові групи від 45 до 50 років - 17% від загальної чисельності працюючих, і від 50 до 55 років - 16% від загальної чисельності працюючих, тобто працівники передпенсійного віку, а це, на наш погляд, є негативною тенденцією.
У загальній частці працюючих велику частину складають люди з початковим професійним і середньою загальною освітою ...
