ливості регіону (входження регіону в туристський макрорегіон, наявність транс регіональних туристських або транзитних маршрутів);
. інфраструктура транспортного обслуговування (аеропорти, порти, автомобільні траси, залізничне сполучення, розвиток придорожнього сервісу, наявність і якість АЗС, автокемпінгів, мотелів, можливість оренди транспортних засобів, інші послуги транспортного сервісу);
. інфраструктура і матеріальна база об'єктів розміщення і індустрії розваг: готелі, туристські комплекси, санаторії, спортивно-оздоровчі табори, турбази, ресторани, бари, нічні клуби, басейни, спорткомплекси, кінотеатри, парки, аквапарки тощо. п .;
. використовувані ресурси гостинності - культурну та історичну спадщину, пам'ятки природи та архітектури, національний колорит, етнос, фольклор, музеї, галереї, виставки, фестивалі, свята та інші атрактори;
. кадровий потенціал і трудові ресурси регіону.
. ефективність регіонального маркетингу;
. активність позиціонування регіону в Інтернеті.
Найближчими регіонами-конкурентами в частині розвитку санаторно-курортного комплексу по відношенню до Татарстану є Республіка Башкортостан і Республіка Марій Ел. З метою виявлення напрямків вдосконалення і розвитку конкурентоспроможності санаторно-курортних послуг в Татарстані проведемо порівняльний аналіз регіонів-конкурентів за допомогою виявлення «вираженості» вищеперелічених атрибутів розвитку санаторно-курортних послуг за 5-бальною шкалою.
Інтерпретація отриманих даних (таб. 3.1.1) відбита в багатокутнику конкурентоспроможності (рис. 3.1.2), в якому графічно представлено розбіжність позиції санаторно-курортного комплексу Татарстану по відношенню до основних регіонах-конкурентам.
Таблиця 4
Розрахунок рейтингу регіонів-конкурентів з розвитку санаторно-курортного комплексу
№ п/пАтрібути конкурентоспроможності санаторно-курортного комплексу регіонаТатарстанБашкорто-станМарій Ел1пріродние умови та особливості місць відпочинку в регіоне4452соціально-економічна середа регіона5433геополітіческіе особливості регіона3424інфраструктура транспортного обслужіванія5435інфраструктура і матеріальна база об'єктів розміщення і індустрії развлеченій3556іспользуемие ресурси гостепріімства2557кадровий потенціал і трудові ресурси регіона5538еффектівность регіонального маркетінга3459актівность позиціонування регіону в Інтернете242ІТОГО323933Рейтінг регіонов312
Отримані результати дозволяють наочно оцінити, за якими факторам формування санаторно-курортного комплексу Татарстан має переваги перед регіонами-конкурентами, а які фактори є слабко вираженими і потрібна робота по їх розвитку і вдосконалення.
Ріс..2. Багатокутник конкурентоспроможності чинників формування санаторно-курортного комплексу Татарстану та регіонів-конкурентів
За профілем Татарстану видно, що регіон лідирує за прояву та розвитку двох факторів:
? Соціально-економічна середу регіону;
? Інфраструктура транспортного обслуговування.
І дійсно, за цими двома характеристиками Татарстан входить у першу трійку регіонів-лідерів Росії, а не тільки ПФО. Однак цей факт не знайшов позитивного відображення у розвитку санаторно-курортного комплексу регіону.
Поряд з Башкортостаном Татарстан має відмінний рейтинг кадрового потенціалу і трудових ресурсів. У зв'язку з активним розвитком регіону сюди спрямовується маса росіян з менш розвинених регіонів, що знаходяться в працездатному віці і мають середню спеціальну або вищу освіту.
Крім того, в регіоні сформована відмінна освітня база. У столиці Татарстану функціонує ряд профільних середньо-спеціальних і вищих навчальних закладів, які готують і підвищують кваліфікацію кадрів для санаторно-курортного комплексу. Найбільш відомі з них - Казанський Державний Медичний Університет (КДМУ) і філія Російської Міжнародної Академії Туризму (РМАТ). Крім ВНЗ в Казані регулярно проводять профільне навчання різні тренінгові компанії.
Слабо вираженими в порівнянні з регіонами-конкурентами в Татарстані є інфраструктура і матеріальна база об'єктів санаторно-курортного комплексу і ефективність регіонального маркетингу. Об'єктивно, незважаючи на особливі зусилля з розвитку Казані і Татарстану в якості туристичної Мекки, об'єктам рекреаційно-оздоровчих закладів з боку уряду приділяється мінімум уваги.
Також мають місце такі проблеми, що стримують конкурентоспроможне розвиток санаторно-курортного комплексу:
низька ефективність використання курортно-рекреаційних ресурсів;
