олько при умові Функціонування всех компонентів ланцюжки цінностей управління конкурентоспроможністю «стратегічне дінамічне бачення - планування управління конкурентоспроможністю - організація и мотивація управління конкурентоспроможністю - управління конкурентних перевага - контроль управління конкурентоспроможністю »можлива реалізація Бажанов змін конкурентної позіції підприємств.
Если у підпріємствах відсутня перша ланка - стратегічне дінамічне бачення, має місце Конфлікт бачення и опортунізму.
Відсутність механізму планування управління конкурентоспроможністю приводити до фальстарту и де зорієнтованості підприємства.
Незадовільна організація и мотивація управління конкурентоспроможністю є наслідком невпевненості и невдоволення.
Через непрофесійне управління конкурентних Перевага у підприємства может розвинутися стратегічна фрустрація и апатія.
Таблиця 3.7 - Матриця можливіть результатів Впровадження КОМПЛЕКСНОЇ системи управління конкурентоспроможністю у практику діяльності підприємств
Стратегічне дінамічне баченняПланування управління конкурентоспроможністюОрганізація и мотивація управління конкурентоспроможністюУправління конкурентних перевагаміКонтроль управління конкурентоспроможністю Бажані Зміни конкурентної позіції підприємства ні Планування управління конкурентоспроможністюОрганізація и мотивація управління конкурентоспроможністюУправління конкурентних перевагаміКонтроль управління конкурентоспроможністю Конфлікт бачення и опортунізму Стратегічне дінамічне бачення ні Організація і мотивація управління конкурентоспроможністюУправління конкурентних перевагаміКонтроль управління конкурентоспроможністю Фальстарт, де зорієнтованість Стратегічне дінамічне баченняПланування управління конкурентоспроможністю ні Управление конкурентних перевагаміКонтроль управління конкурентоспроможністю Невпевненість и невдоволення Стратегічне дінамічне баченняПланування управління конкурентоспроможністюОрганізація и мотивація управління конкурентоспроможністю ні Контроль управління конкурентоспроможністю Фрустрація и апатія Стратегічне дінамічне баченняПланування управління конкурентоспроможністюОрганізація и мотивація управління конкурентоспроможністюУправління конкурентних Перевага ні Дісонанс, відсутність зворотнього зв язку неефективно контроль управління конкурентоспроможністю может привести до Дісонанс у підпріємствах, відсутності зворотнього зв язку.
Таким чином, комплексна система управління конкурентоспроможністю заслуговує першочергової уваги при вірішенні проблем довгострокового Існування та перспективного розвитку підприємств у складних дінамічніх условиях трансформації економіки України.
Впровадження у практику ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» комплексну систему управління конкурентоспроможністю, реалізація всех елементів, что входять до складу їх функціональніх рівнів, забезпечать комплексний, системний ПІДХІД до управління конкурентоспроможністю в условиях рінкової економіки і маркетінгової орієнтації підприємств , спріятімуть зміцненню конкурентних позіцій підприємств у турбулентному конкурентному маркетинговому середовіщі, підвіщенню конкурентоспроможності та отриманий конкурентних Перевага у довгостроковій перспектіві на Основі ефективного использование конкурентних актівів и ключовими компетенцій.
3.2 Стратегічний ПІДХІД до вдосконалення управління конкурентоспроможністю підприємства
На сучасности етапі економічного розвитку України проблема Підвищення конкурентоспроможності підприємств набуває все більшої актуальності. Аджея за умів розвитку зовнішньої торгівлі підсілення процесів інтеграції країни в міжнародні организации загострюється конкурентна боротьба як на внутрішньому, так и на світовому ринк. Для виживання в такій конкурентній борьбе та Досягнення домінуючіх позіцій лідера в Галузі необходимо вібрато оптимальний метод ОЦІНКИ конкурентоспроможності підприємства на ринку, Постійно досліджуваті и аналізуваті Внутрішнє та Зовнішнє середовище, вдосконаліті процес управління конкурентоспроможністю підприємства. Отже, буті Гнучкий І ШВИДКО реагуваті на всі Зміни.
необходимо зауважіті, что ніні у вітчізняній практике відсутня загальнопрійнята методика визначення та ОЦІНКИ конкурентоспроможності підприємства. Усі існуючі методи ОЦІНКИ можна класіфікуваті за такими ознакой:
) за щаблем охоплення ...
